{"id":13491,"date":"2024-05-16T10:00:06","date_gmt":"2024-05-16T08:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/hayaenergy.com\/how-to-reduce-consumers-and-generators-risk-against-volatile-energy-prices\/"},"modified":"2025-07-21T17:32:39","modified_gmt":"2025-07-21T15:32:39","slug":"blog-gestion-de-riesgos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hayaenergy.com\/es\/blog-gestion-de-riesgos\/","title":{"rendered":"\u00bfComo reducir el riesgo de los consumidores y generadores frente a la volatilidad de los precios de la energ\u00eda?"},"content":{"rendered":"

En los \u00faltimos a\u00f1os, el sector de la energ\u00eda, que hasta el momento pasaba bastante desapercibido, se ha convertido en tema de actualidad. \u00bfLa raz\u00f3n? El aumento repentino y brutal de los precios del gas y la electricidad y su impacto en la actividad econ\u00f3mica<\/strong>. Frente a las subidas de precios, las empresas han debido buscar soluciones para mitigar el impacto en su cuenta de resultado<\/strong>. Algunas de ellas se han visto abocadas a reducir su producci\u00f3n. La mayor parte de ellas han sufrido p\u00e9rdidas extraordinarias en los ejercicios 2022 y 2023. Evidentemente, las estrategias de aprovisionamiento y gesti\u00f3n del riesgo se han convertido en elemento de debate en los consejos de administraci\u00f3n.<\/p>\n

Para hacer memoria, el a\u00f1o 2022 est\u00e1 marcado por una triple crisis: la invasi\u00f3n de Ucrania por parte de Rusia, que ha desembocado en una crisis del gas, una indisponibilidad hist\u00f3rica del parque nuclear franc\u00e9s y la escasez de la generaci\u00f3n hidr\u00e1ulica en toda Europa debido a unas condiciones clim\u00e1ticas excepcionales. Los precios del gas y la electricidad alcanzaron r\u00e9cords hist\u00f3ricos.<\/strong><\/p>\n

Como tendencia de fondo, la presencia creciente de las energ\u00edas renovables (intermitentes), en la producci\u00f3n el\u00e9ctrica, tiene como consecuencia<\/strong> precios muy vol\u00e1tiles<\/strong>. Por ejemplo, en Espa\u00f1a, durante el mes de marzo, el 65,2% de la energ\u00eda generada provino de fuentes renovables, as\u00ed, el precio spot diario m\u00e1s alto registrado fue de 173,82 \u20ac\/MWh, mientras que el m\u00e1s bajo fue de 0\u20ac\/MWh.<\/p>\n

Para completar este panorama energ\u00e9tico no debemos olvidar de mencionar las tensiones geopol\u00edticas<\/strong>. Pocos meses despu\u00e9s del inicio del \u00faltimo conflicto en Medio-Oriente, el precio del gas natural TTF subi\u00f3 por varias razones: la amenaza de un conflicto creciente y el desv\u00edo de las rutas de las navieras transportadoras de GNL (Gas Natural Licuado) para evitar el mar Rojo, alargando as\u00ed los tiempos de navegaci\u00f3n y el consumo de combustible.<\/p>\n

En resumen, estos ejemplos nos alertan de la impredecibilidad del sector energ\u00e9tico y de los desequilibrios que sufren los precios en los mercados. Desde Haya Energy Solutions, recomendamos a nuestros clientes identificar, medir y gestionar el riesgo con el fin de limitar su impacto en el resultado de la empresa<\/strong>. La soluci\u00f3n pasa por la implementaci\u00f3n de una pol\u00edtica de coberturas<\/strong>.<\/p>\n

El dise\u00f1o de una pol\u00edtica de riesgos y coberturas es esencial en un contexto de volatilidad de los precios de mercado.<\/strong> Esta pol\u00edtica de riesgo define las reglas y l\u00edmites establecidos ex-ante que se aplican en los procesos de compra (para consumidores) o venta de energ\u00eda (para generadores). Y la cobertura es el instrumento utilizado para la protecci\u00f3n de la actividad de la empresa.<\/p>\n

Varias etapas son necesarias para la elaboraci\u00f3n de la pol\u00edtica de riesgos.<\/p>\n

Fase de definici\u00f3n del \u201cmarco de riesgos\u201d<\/strong>. Es la estructura y el conjunto de procedimientos establecidos para identificar, evaluar, mitigar y controlar los riesgos a los que est\u00e1 expuesta la organizaci\u00f3n. <\/strong>Consiste en crear unas \u201creglas de juego\u201d donde poder moverse de manera clara y segura.<\/p>\n

    \n
  1. Gobernanza<\/strong>. Definici\u00f3n de instancias, roles, responsabilidades y procesos de toma de decisiones.<\/li>\n
  2. Identificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de riesgos.<\/strong> Aunque cada organizaci\u00f3n tiene unos riesgos intr\u00ednsecos a su actividad, existen algunos elementos comunes que podr\u00edan considerarse en la fase de identificaci\u00f3n de riesgos:\n
      \n
    • Riesgo volumen y\/o restricciones operativas<\/strong>. En el caso de los productores de electricidad, podr\u00edamos hablar de restricciones de funcionamiento ligadas a la operaci\u00f3n de las centrales de producci\u00f3n (tiempo de arranque, mantenimientos, tiempos de parada, disponibilidad de los activos\u2026). En el caso del consumidor, podr\u00edamos referirnos a la incertidumbre sobre la previsi\u00f3n de su volumen de consumo, el riesgo de variaci\u00f3n del perfil de consumo.<\/li>\n
    • Riesgo reglamentario<\/strong>. Las nuevas regulaciones pueden requerir un cambio en la estrategia de la empresa y la incertidumbre sobre las modificaciones regulatorias futuras puede dificultar la planificaci\u00f3n a largo plazo y la toma de decisiones estrat\u00e9gicas.<\/li>\n
    • Riesgo precio y de contraparte<\/strong>. Volatilidad de los precios de mercado, falta de liquidez del mercado y aumento de las primas de riesgo, riesgos varios con la contraparte (no respeto de sus obligaciones o incumplimiento con los valores y principios de la empresa).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
    • Desarrollo de las estrategias de coberturas<\/strong>. Una vez identificados y evaluados los riesgos, se construye una pol\u00edtica de coberturas que permita mitigar estos riesgos. Puede incluir la implementaci\u00f3n de l\u00edmites de precios y vol\u00famenes por periodo o el uso de instrumentos financieros como contratos de futuros, opciones, swap u otros derivados.<\/li>\n
    • Monitoreo y revisi\u00f3n.<\/strong> Proceso continuo de seguimiento y revisi\u00f3n de las estrategias de cobertura y marco de gesti\u00f3n de riesgos.<\/li>\n<\/ol>\n

      Si nos focalizamos en la estrategia de cobertura como herramienta de mitigaci\u00f3n de riesgos, existen m\u00faltiples posibilidades. La elecci\u00f3n de una u otra va a depender de la situaci\u00f3n de cada organizaci\u00f3n. La madurez del equipo, los contratos de acceso al mercado, los instrumentos de cobertura permitidos en el marco de riesgos y el apetito al riesgo de cada empresa.<\/p>\n

      Vamos a exponer dos tipos de mecanismo de cobertura:<\/p>\n

        \n
      1. M\u00e9canismo \u201cstop-loss\u201d<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

        Consiste en definir un nivel de precio<\/strong>, cuando se alcanza, implica comprar o vender integralmente o parte del volumen previsto. Este mecanismo est\u00e1 adaptado a las empresas peque\u00f1as\/ medianas sin un departamento energ\u00e9tico dedicado. No permite aprovechar las oportunidades del mercado, pero s\u00ed garantiza mantener el presupuesto inicial y no arriesgarse frente a las posibles fluctuaciones de precios<\/strong>.<\/p>\n

        \u00a0\"\"<\/p>\n

        Figure 1 : M\u00e9canismo \u201cstop-loss\u201d \u2013 Fuente: Haya Energy Solutions<\/em><\/p>\n

          \n
        1. Mecanismo del \u201ct\u00fanel\u201d<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

          El mecanismo del \u201ct\u00fanel\u201d propone<\/strong> un corredor con un volumen m\u00ednimo y m\u00e1ximo:<\/strong> X meses antes de la fecha de entrega, el ejecutor de la estrategia debe haber asegurado un volumen m\u00ednimo de las compras sin superar otro volumen m\u00e1ximo. El corredor creciente permite seguir las evoluciones del mercado a lo largo del tiempo para asegurarse un aprovisionamiento alineado con \u00e9ste. A la vez, se permite al comprador un terreno de juego donde optimizar las compras. La pendiente y amplitud del corredor deben definirse acorde al apetito al riesgo del consumidor\/productor. Este mecanismo puede aplicarse en las empresas con un departamento de compras o ventas de energ\u00eda o externalizarlo a especialistas.<\/p>\n

          \"\"<\/p>\n

          Figure 2 : Mecanismo del \u201ct\u00fanel\u201d \u2013 Fuente: Haya Energy Solutions<\/em><\/p>\n

          Elaborar una estrategia de cobertura y un marco de gesti\u00f3n de riesgos efectivos es fundamental para proteger una empresa contra riesgos financieros en el mercado energ\u00e9tico. Haya Energy Solutions acompa\u00f1a a sus clientes en las distintas etapas de la gesti\u00f3n del riesgo: definici\u00f3n de la pol\u00edtica de riesgo y de las acciones para mitigaci\u00f3n de riesgos, seguimiento regulatorio y de mercado, y monitoreo de la ejecuci\u00f3n de las pol\u00edticas<\/strong>.<\/p>\n

          C\u00e9line Haya Sauvage & Lourdes Granados Mesa<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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