{"id":13490,"date":"2024-05-16T10:00:50","date_gmt":"2024-05-16T08:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/hayaenergy.com\/how-to-reduce-consumers-and-generators-risk-against-volatile-energy-prices\/"},"modified":"2025-01-29T09:55:10","modified_gmt":"2025-01-29T08:55:10","slug":"gestion-du-risque","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hayaenergy.com\/fr\/gestion-du-risque\/","title":{"rendered":"Comment r\u00e9duire les risques des consommateurs et des producteurs face \u00e0 la volatilit\u00e9 des prix de l’\u00e9nergie ?"},"content":{"rendered":"

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, le secteur de l’\u00e9nergie, qui a jusqu’alors \u00e9chapp\u00e9 \u00e0 l\u2019attention de tous, est devenu un sujet d’actualit\u00e9. La raison en est l‘augmentation soudaine et brutale des prix du gaz et de l’\u00e9lectricit\u00e9 et leur impact sur l’activit\u00e9 \u00e9conomique<\/strong>. Face \u00e0 ces hausses, les entreprises ont d\u00fb trouver des solutions pour att\u00e9nuer l’impact sur leurs r\u00e9sultats<\/strong>. Certaines ont \u00e9t\u00e9 contraintes de r\u00e9duire leur production et la plupart ont enregistr\u00e9 des pertes extraordinaires en 2022 et 2023. Il est certain que les strat\u00e9gies d’approvisionnement et de gestion des risques sont devenues un sujet de discussion au sein des conseils d’administration.<\/p>\n

Pour rappel, l’ann\u00e9e 2022 est marqu\u00e9e par une triple crise : l\u2019invasion de l\u2019Ukraine par la Russie, qui a entra\u00een\u00e9 une crise du gaz, l\u2019indisponibilit\u00e9 historique du parc nucl\u00e9aire fran\u00e7ais et une p\u00e9nurie de production hydro\u00e9lectrique dans toute l\u2019Europe en raison de conditions m\u00e9t\u00e9orologiques exceptionnelles. Les prix du gaz et de l’\u00e9lectricit\u00e9 atteignent des niveaux records.<\/strong><\/p>\n

En toile de fond, la pr\u00e9sence croissante des \u00e9nergies renouvelables (variables) dans la production d’\u00e9lectricit\u00e9 se traduit par des prix tr\u00e8s volatils<\/strong>. Par exemple, en Espagne, au mois de mars, 65,2 % de l’\u00e9nergie produite provenait de sources renouvelables. Ainsi, le prix spot quotidien le plus \u00e9lev\u00e9 a \u00e9t\u00e9 de 173,82 \u20ac\/MWh, tandis que le prix le plus bas a \u00e9t\u00e9 de 0 \u20ac\/MWh.<\/p>\n

Pour compl\u00e9ter ce panorama \u00e9nerg\u00e9tique, nous ne devons pas oublier de mentionner les tensions g\u00e9opolitiques<\/strong>. Au Moyen-Orient, quelques mois apr\u00e8s le d\u00e9but du dernier conflit, le prix du TTF a augment\u00e9 en raison de la menace d’une escalade du conflit et le d\u00e9tournement des routes maritimes pour les navires transportant du GNL (Gaz Naturel Liqu\u00e9fi\u00e9) afin d’\u00e9viter la mer Rouge, ce qui allonge les temps de navigation et la consommation de carburant.<\/p>\n

En bref, ces exemples nous alertent sur l’impr\u00e9visibilit\u00e9 du secteur de l’\u00e9nergie et les d\u00e9s\u00e9quilibres subis par les prix sur les march\u00e9s. Chez Haya Energy Solutions, nous recommandons \u00e0 nos clients d’identifier, de mesurer et de g\u00e9rer les risques afin de limiter leur impact sur les r\u00e9sultats de l’entreprise<\/strong>. La solution passe par la mise en place d’une politique de couverture<\/strong>.\u00a0<\/strong><\/p>\n

L’\u00e9laboration d’une politique de risque et de couverture est essentielle dans un contexte de volatilit\u00e9 des prix du march\u00e9.<\/strong> Cette politique de risque concerne les r\u00e8gles et limites d\u00e9finies ex ante dans le processus d’achat (pour les consommateurs) ou de vente d’\u00e9nergie (pour les producteurs). Et quant \u00e0 la couverture, elle se d\u00e9finit comme l’instrument utilis\u00e9 pour prot\u00e9ger l’activit\u00e9 de l’entreprise.<\/p>\n

Plusieurs \u00e9tapes sont n\u00e9cessaires \u00e0 l’\u00e9laboration d’une politique de risques.<\/p>\n

D\u00e9finir le \u00ab\u00a0cadre de risque\u00a0\u00bb\u00a0; <\/strong>la structure et l’ensemble des proc\u00e9dures mises en place pour identifier, \u00e9valuer, att\u00e9nuer et surveiller les risques auxquels l’entreprise est expos\u00e9e. <\/strong>Il s’agit de cr\u00e9er des \u00ab\u00a0r\u00e8gles du jeu\u00a0\u00bb permettant d’\u00e9voluer de mani\u00e8re claire et s\u00fbre.<\/p>\n

    \n
  1. Gouvernance<\/strong>. D\u00e9finition des instances, des r\u00f4les, des responsabilit\u00e9s et des processus de d\u00e9cision.<\/li>\n
  2. Identification et \u00e9valuation des risques. <\/strong>Bien que chaque entreprise pr\u00e9sente des risques intrins\u00e8ques \u00e0 son activit\u00e9, certains \u00e9l\u00e9ments communs peuvent \u00eatre pris en compte lors de la phase d’identification des risques :\n
      \n
    • Risque de volume et\/ou restrictions d’op\u00e9ration<\/strong>. Dans le cas des producteurs d’\u00e9lectricit\u00e9, on peut parler de contraintes d’exploitation li\u00e9es aux actifs de production (temps de d\u00e9marrage, maintenance, temps d’arr\u00eat, disponibilit\u00e9 des actifs, etc.). Dans le cas des consommateurs, on peut mentionner l’incertitude de la pr\u00e9vision du volume consomm\u00e9 et du risque de variation du profil de consommation.<\/li>\n
    • Risque r\u00e9glementaire<\/strong>. De nouvelles r\u00e9glementations peuvent n\u00e9cessiter une modification de la strat\u00e9gie de l’entreprise et l’incertitude quant aux changements r\u00e9glementaires futurs peut rendre difficile la planification \u00e0 long terme et la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique.<\/li>\n
    • Risque de prix et de contrepartie\u00a0<\/strong>: volatilit\u00e9 des prix du march\u00e9, manque de liquidit\u00e9 du march\u00e9 et augmentation des primes de risque, divers risques avec la contrepartie (non-respect de ses obligations ou incompl\u00e9tude avec les valeurs et principes de l’entreprise).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
    • \u00c9laboration des strat\u00e9gies de couverture. <\/strong>Une fois les risques identifi\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s, une politique de couverture est \u00e9labor\u00e9e pour att\u00e9nuer ces risques. Cette politique peut inclure la mise en \u0153uvre de limites de prix et de volume par p\u00e9riode ou l’utilisation d’instruments financiers tels que des contrats \u00e0 terme, des options, des swaps ou d’autres produits d\u00e9riv\u00e9s.<\/li>\n
    • Suivi et v\u00e9rification. Processus continu de suivi et de v\u00e9rification des strat\u00e9gies de couverture et du cadre de gestion des risques.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Si nous nous centrons sur la strat\u00e9gie de couverture en tant qu’outil de r\u00e9duction des risques, les possibilit\u00e9s sont multiples. Le choix de l’une ou l’autre d\u00e9pend de plusieurs facteurs au sein de chaque entreprise : la maturit\u00e9 de l’\u00e9quipe, les contrats d’acc\u00e8s au march\u00e9, les instruments de couverture autoris\u00e9s dans le cadre de risque et l\u2019app\u00e9tence au risque de chaque entreprise.<\/p>\n

      Deux types de m\u00e9canismes de couverture seront pr\u00e9sent\u00e9s :<\/p>\n

        \n
      1. M\u00e9canisme de stop-loss\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

        Le m\u00e9canisme de stop-loss consiste \u00e0 d\u00e9finir un niveau de prix <\/strong>qui, lorsqu’il est atteint, implique l’achat ou la vente de tout ou partie du volume pr\u00e9vu. Ce m\u00e9canisme est adapt\u00e9 aux petites et moyennes entreprises qui ne disposent pas d’un d\u00e9partement \u00e9nergie d\u00e9di\u00e9. Il <\/strong>ne permet pas de profiter des opportunit\u00e9s du march\u00e9, mais maintient le budget initial et \u00e9vite les prises de risque face aux \u00e9ventuelles fluctuations des prix<\/strong>.<\/p>\n

        \u00a0\u00a0\u00a0\"\"<\/p>\n

        Figure 1 : M\u00e9canisme de stop-loss \u2013 Source: Haya Energy Solutions<\/em><\/p>\n

          \n
        1. \u00a0M\u00e9canisme du \u00ab\u00a0tunnel\u00a0\u00bb\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

          Le m\u00e9canisme du \u00ab\u00a0tunnel\u00a0\u00bb est <\/strong>un corridor avec un volume minimum et un volume maximum : <\/strong>X mois avant la date de livraison, l’ex\u00e9cutant de la strat\u00e9gie doit avoir assur\u00e9 un volume minimum d’achats sans d\u00e9passer un autre volume maximum. Le corridor ascendant permet de suivre les \u00e9volutions du march\u00e9 dans le temps afin d’assurer un approvisionnement en phase avec le march\u00e9. En m\u00eame temps, il offre \u00e0 l’acheteur un terrain de jeu sur lequel il peut optimiser ses achats. La pente et la largeur du corridor doivent \u00eatre d\u00e9finies en fonction de la soif de risque du consommateur\/producteur. Ce m\u00e9canisme peut \u00eatre appliqu\u00e9 dans les entreprises disposant d’un service d’achat ou de vente d’\u00e9nergie ou \u00eatre confi\u00e9 \u00e0 des experts.<\/p>\n

          \"\"<\/p>\n

          Figure 2 : M\u00e9canisme du \u00ab\u00a0tunnel\u00a0\u00bb \u2013 Source: Haya Energy Solutions<\/em><\/p>\n

          Le d\u00e9veloppement d’une strat\u00e9gie de couverture efficace et d’un cadre de gestion des risques est essentiel pour prot\u00e9ger une entreprise contre les risques financiers sur le march\u00e9 de l’\u00e9nergie. Haya Energy Solutions assiste ses clients dans les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de la gestion des risques : d\u00e9finition de la politique et des actions d’att\u00e9nuation des risques, suivi de la r\u00e9glementation et du march\u00e9, contr\u00f4le de l’ex\u00e9cution des politiques<\/strong>.<\/p>\n

          C\u00e9line Haya Sauvage & Lourdes Granados Mesa<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, le secteur de l’\u00e9nergie, qui a jusqu’alors \u00e9chapp\u00e9 \u00e0 l\u2019attention de tous, est devenu un sujet d’actualit\u00e9. La raison en est l‘augmentation soudaine et brutale des prix du gaz et de l’\u00e9lectricit\u00e9 et leur impact sur l’activit\u00e9 \u00e9conomique. 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