{"id":1476,"date":"2017-01-09T10:52:39","date_gmt":"2017-01-09T09:52:39","guid":{"rendered":"http:\/\/hayaenergy.com\/?p=1476"},"modified":"2021-02-20T08:50:10","modified_gmt":"2021-02-20T07:50:10","slug":"approvisionnement-2017-casse-tete-chinois-pour-les-acheteurs-delectricite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hayaenergy.com\/fr\/approvisionnement-2017-casse-tete-chinois-pour-les-acheteurs-delectricite\/","title":{"rendered":"Approvisionnement 2017 : casse-t\u00eate chinois pour les acheteurs d\u2019\u00e9lectricit\u00e9"},"content":{"rendered":"

Pour les responsables d\u2019achats d\u2019\u00e9nergie, c\u2019est une \u00ab\u00a0annus horribilis\u00a0\u00bb qui s\u2019ach\u00e8ve avec 2016, particuli\u00e8rement en ce qui concerne l\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9. A titre d\u2019exemple, le produit Baseload calendar 2017 est pass\u00e9 l\u2019an dernier du minimum des 3 derni\u00e8res ann\u00e9es (25.55\u20ac\/MWh) au maximum (49.45 \u20ac\/MWh) en l\u2019espace de 8 mois seulement\u00a0: du jamais vu depuis l\u2019introduction du march\u00e9 de gros en 2000. Seul le recours \u00e0 l\u2019ARENH a apport\u00e9 une certaine tranquillit\u00e9 aux acheteurs qui ont exerc\u00e9 de fa\u00e7on majoritaire leur droit \u00e0 l\u2019Acc\u00e8s R\u00e9gul\u00e9 \u00e0 l\u2019Energie Nucl\u00e9aire Historique au prix de 42 \u20ac\/MWh, limitant partiellement l\u2019augmentation de la facture d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 de leurs entreprises.<\/p>\n

\"\"Les raisons de cette volatilit\u00e9 sont innombrables. En plus de la tendance fondamentalement haussi\u00e8re des prix\u00a0du charbon et du p\u00e9trole, et malgr\u00e9 la stabilit\u00e9 des composantes gaz et CO2, la situation du parc nucl\u00e9aire fran\u00e7ais a provoqu\u00e9 la panique des march\u00e9s et des r\u00e9actions qui, a posteriori, peuvent \u00eatre jug\u00e9es excessives.
\nPour compl\u00e9ter ce \u00ab\u00a0casse-t\u00eate chinois\u00a0\u00bb, la mise en \u0153uvre du nouveau march\u00e9 de capacit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e \u00e0 terme ces 5 derniers mois. Bien que son d\u00e9marrage en 2017 ait \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vu dans la loi NOME (2010), le suspense a dur\u00e9 jusqu\u2019au dernier moment. Course \u00e0 la publication des d\u00e9lib\u00e9rations, arr\u00eat\u00e9s, nouvelles r\u00e8gles et finalement une premi\u00e8re ench\u00e8re le 15 d\u00e9cembre.\u00a0 Le r\u00e9sultat de 10k\u20ac\/MW, mis \u00e0 part les autres consid\u00e9rations que vous pourrez lire dans l\u2019article de Philippe Boulanger, suppose une augmentation du co\u00fbt de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 d\u2019entre 1 et 2,5 \u20ac\/MWh pour les consommateurs d\u2019\u00e9lectricit\u00e9.<\/p>\n

On peut imaginer le temps que les responsables d\u2019achat ont d\u00fb passer avec leurs directeurs financiers et directeurs g\u00e9n\u00e9raux pour expliquer ces fluctuations et, surtout pour conclure que le prix de l\u2019approvisionnement en l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 allait augmenter de fa\u00e7on sensible en 2017. Par contre, il n\u2019est pas certain qu\u2019ils aient pu expliquer de fa\u00e7on intelligible le m\u00e9canisme de capacit\u00e9, avec ses 200 pages de r\u00e8gles, p\u00e9riodes PP1, PP2, plages horaires, tunnels, limites, registres, gradients de temp\u00e9rature, prix administr\u00e9s, m\u00e9canismes financiers, etc.<\/p>\n

Pour les acheteurs r\u00e9sign\u00e9s, nous proposons trois corollaires de ce que nous avons v\u00e9cu pendant cette ann\u00e9e pass\u00e9e\u00a0:<\/p>\n

    \n
  1. Le premier corollaire repose sur le changement de tendance dans les prix de l\u2019\u00e9nergie. Le cycle des prix bas de l\u2019\u00e9nergie fait partie du pass\u00e9. <\/strong>Apr\u00e8s \u00eatre pass\u00e9s par des minimums historiques des fondamentaux (Brent, charbon, gaz et CO2), les prix des combustibles commencent \u00e0 revenir \u00e0 des positions plus logiques. Les \u00e9missions (EUAs) se maintiendront \u00e0 des prix bas jusqu\u2019au changement de p\u00e9riode (2020). De m\u00eame, l\u2019impact sur le march\u00e9 de gros de l\u2019irruption des \u00e9nergies renouvelables (subventionn\u00e9es) semble se mod\u00e9rer. D\u2019une part parce que les surco\u00fbts commencent \u00e0 peser sur les consommateurs, et que les politiques \u00e9nerg\u00e9tiques faiblissent. D\u2019autre part parce que les parcs thermiques se retrouvent en phase terminale de leur cure d\u2019amaigrissement. La plupart des actifs obsol\u00e8tes ont disparu ou le feront d\u2019ici peu. Les marges de r\u00e9serve ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duites de fa\u00e7on drastique, ce qui implique des tensions sur les prix en cas d\u2019al\u00e9a climatique. Finalement, et c\u2019est une premi\u00e8re, nous avons per\u00e7u les limites du mod\u00e8le nucl\u00e9aire fran\u00e7ais (et surtout ses risques). Le parc nucl\u00e9aire fran\u00e7ais vieillit et ses probl\u00e8mes se multiplient. L\u2019effet multiplicateur de n\u2019importe quel probl\u00e8me peut entra\u00eener une crise profonde \u00e0 tout moment\u00a0; ce risque potentiel se traduit par une surprime dans les achats \u00e0 terme.<\/li>\n
  2. Le deuxi\u00e8me corollaire est qu\u2019une bonne pr\u00e9vision et une couverture des risques sont indispensables dans cet environnement volatile<\/strong>. Comme nous avons l\u2019habitude de l\u2019expliquer \u00e0 nos clients, l\u2019important n\u2019est pas seulement de s\u2019approvisionner \u00e0 bon march\u00e9, il faut aussi avoir une visibilit\u00e9 sur l\u2019approvisionnement, et surtout limiter les fluctuations de l\u2019EBIDTA provoqu\u00e9es par les variations du co\u00fbt de l\u2019\u00e9nergie. Personne ne dispose d\u2019une boule de cristal pour anticiper les fluctuations du march\u00e9. Par contre, il est possible d\u2019anticiper l\u2019impact sur le compte de r\u00e9sultat de la ligne d\u2019approvisionnement d\u2019\u00e9nergie et de prendre les d\u00e9cisions appropri\u00e9es. Notre recommandation est de prendre des positions \u00e0 terme en gaz, \u00e9lectricit\u00e9 et capacit\u00e9 en fonction du profil de risque de chaque client et de l\u2019exposition acceptable aux achats d\u2019\u00e9nergie.<\/li>\n
  3. Le troisi\u00e8me corollaire est li\u00e9 \u00e0 un changement dans le mode de gestion. La fonction d\u2019acheteur doit \u00e9voluer vers celle de gestionnaire de l\u2019\u00e9nergie<\/strong>. Le monde a chang\u00e9. S\u2019approvisionner \u00e0 prix r\u00e9duit n\u2019est plus suffisant. Il est indispensable d\u2019utiliser tous les outils \u00e0 notre disposition pour g\u00e9rer l\u2019approvisionnement en \u00e9nergie. Depuis des \u00e9l\u00e9ments traditionnels comme les couvertures ou les arbitrages entre combustibles, en passant par des mesures d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et en terminant par la \u2018demand response\u2019 (avec toutes les possibilit\u00e9s qu\u2019offrent les nouvelles technologies digitales), la fonction de l\u2019energy manager devient centrale pour l\u2019optimisation de l\u2019\u00e9nergie dans l\u2019entreprise.<\/li>\n<\/ol>\n

    Pour finir, notre dernier commentaire s\u2019adresse \u00e0 nos autres clients\u00a0: producteurs d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et investisseurs (en actifs \u00e9nerg\u00e9tiques). Le sc\u00e9nario a chang\u00e9, la situation pour la g\u00e9n\u00e9ration s\u2019am\u00e9liore. Le march\u00e9 \u00ab\u00a0energy only\u00a0\u00bb est en voie de disparition, et les m\u00e9canismes de compensation pour les actifs \u00ab\u00a0de secours\u00a0\u00bb vont continuer \u00e0 se d\u00e9velopper. L\u2019instabilit\u00e9 de plus en plus grande du march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 se verra compens\u00e9e partiellement \u00e0 travers les m\u00e9canismes de capacit\u00e9 ou de r\u00e9serve. M\u00eame si les r\u00e9sultats de la premi\u00e8re ench\u00e8re en France sont relativement modestes, les bases du nouveau syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration de la disponibilit\u00e9 \u00e0 travers un march\u00e9 sont fix\u00e9es. Dans tous les cas, si le futur paiement par capacit\u00e9 s\u2019av\u00e9rait insuffisant pour maintenir la fiabilit\u00e9 du syst\u00e8me, la r\u00e9glementation devra \u00e9voluer pour garantir la fourniture. L\u2019\u00e9lectricit\u00e9 est trop importante pour se permettre des risques de coupures. Une fois la production d\u00e9barrass\u00e9e des exc\u00e8s du pass\u00e9 et les marges de r\u00e9serve r\u00e9duites de fa\u00e7on significative, l\u2019avenir des actifs de g\u00e9n\u00e9ration s\u2019\u00e9claircit.\u00a0Mais attention\u00a0! Seuls survivront les acteurs les mieux adapt\u00e9s au nouvel environnement\u2026<\/p>\n

    Antonio Haya<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Pour les responsables d\u2019achats d\u2019\u00e9nergie, c\u2019est une \u00ab\u00a0annus horribilis\u00a0\u00bb qui s\u2019ach\u00e8ve avec 2016, particuli\u00e8rement en ce qui concerne l\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9. 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