El Mecanismo de Capacidad, una caja llena de sorpresas

El jueves 7 de diciembre fue un jarro de agua fría para los vendedores.

Hoy se ha celebrado una subasta de capacidad relativa al contrato de entrega de 2025 (AL2025), pero sobre todo la última subasta antes del año de entrega de 2024 (AL2024), que determina el precio de referencia para los diferenciales PREC del año. Mientras que este PREC era de 60k€/MW/año para los certificados AL2023 y AL2024 cotizaba en torno a los 35k€/MWh, ha llegado el momento de cambiar. ¡Y vaya cambio! El precio de la capacidad se ha dividido por 10, a sólo 6,2 k€/MW para 2024…

Si ya lleváramos varios meses analizando un mercado generalmente largo, y hubiéramos observado un precio nuclear muy bajo, no habríamos supuesto que este precio fijaría el PREC.

Si bien es cierto que la energía nuclear salió a subasta como se esperaba a 6,3k€/MW (con un volumen de más de ~3,6GW), la sorpresa vino del lado de la compra: la oferta de compra a cualquier precio se evaporó (en 2022, habíamos observado una demanda a cualquier precio de unos 12 GW, y ésta es ahora de 5,9 GW, es decir, 6,1 GW menos).

Es cierto que EdF entró en la subasta en una posición más larga de lo habitual:

EdF Certified player (generación) aparecía unos ~2 GW más largo que en la misma subasta para AL 2023 en diciembre de 2022.
EdF Obligated player (proveedor) era, según nuestras estimaciones, ~2,2 GW más largo.
Pero esto sólo explica parcialmente la desaparición de la compra a cualquier precio (4,2 GW de los 6,1 GW registrados) …

Si la contribución de las interconexiones no se hubiera reducido a ~7,4 GW (frente a los 8,3 GW posibles), ¡el resultado de la subasta podría incluso haberse desplomado hasta 1,5 k€/MW para AL2024!

Es muy probable que la escasez de oferta a cualquier precio se deba a un cambio en la política de EDF.

Esta hipótesis para AL2024 es tanto más plausible cuando observamos la subasta AL2025: en lugar de los habituales niveles nuclear y de Obligation d’achat, vemos un bloque de casi 15 GW AL2025 ofertado a un precio que sigue una curva logarítmica.

Por otra parte, los compradores parecen estar esperando a que bajen los precios: la demanda superior a 20k€/MWh ha caído en ~0,2 GW desde noviembre.

Finalmente, para AL2025, el precio de equilibrio se situó en 9,4 k€/MW, muy lejos de los 25 k€/MW observados en noviembre.

A medida que se pone en marcha el Mecanismo de Capacidad post-2026, se trata de un verdadero punto de inflexión para este mecanismo.

Entre una caída de la demanda, cuyos efectos sobre el consumo punta están aún mal modelizados, un cambio de posicionamiento de los actores y una caída drástica de los precios, podría plantearse la cuestión de la necesidad de este mecanismo para el sistema francés.

Por el momento, sin embargo, este nuevo equilibrio permanece bajo una espada de Damocles, en la que la disponibilidad de la energía nuclear desempeña el papel de crin de Denys (véase nuestra nota al respecto: Frágil seguridad energética para este invierno – Haya Energy Solutions).

Así pues, aún no ha terminado todo: la caída de la demanda a cualquier precio observada para AL2024 (-6,1 GW) podría reflejarse parcialmente en un aumento de la demanda en las próximas subastas AL24.

A partir de ahora, habrá que seguir de cerca la evolución de la nueva estrategia de posicionamiento nuclear del actor dominante, así como la comunicación de los GRT.

Jean-Charles Bissié

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Experiencia profesional & Educación

Diego se graduó en Economía Política en la Universidad de King’s College (Londres – 2021). Empezó su carrera profesional en un negocio familiar en Madrid como gerente de operaciones. Luego, Diego estudió un máster en Administración y Ciencias de la Computación en la IE Universidad (Madrid – 2022), durante el cual participó como becario de Tecnología de la Información (TI) en una startup. En mayo 2023, Diego se incorporó al equipo de HES como becario especializado en la programación de modelos. En su primer proyecto desarrolló una herramienta de software para el modelado de las indisponibilidades del parque nuclear francés. Luego, Diego ha participado, también, en el desarrollo de nuevas herramientas de software de modelado de curvas de precios, funcionamiento de activos de generación y demás tópicos relacionados al mercado energético. 

Diego Marroquín

Junior Consultant

Haya Energy-6

Experiencia profesional

Céline se incorporó al equipo de Haya Energy Solutions en noviembre 2021 como responsable de marketing y de administración. Tuvo una primera experiencia profesional en el sector turístico como manager de redes sociales. En HES, sus actividades se centran en el desarrollo de la notoriedad y visibilidad de la empresa a nivel europeo a través de acciones comerciales, marketing de contenido y desarrollo de la estrategia de marca. A su vez, Céline participa en la gestión de la comunicación de la empresa: optimización de la página web (WordPress & Elementor), de LinkedIn, de la publicación mensual de la newsletter y de la organización de conferencias. Céline está implicada en los proyectos energéticos con los clientes y ejerce como coordinadora y manager de proyecto. Y por fin, está a cargo de la administración (contabilidad, gestión de gastos, facturación).    

 

Educación

Céline se graduó en Filología Española e Inglesa en La Sorbonne (Francia – 2018) y tiene un máster en Gestión de Proyectos y Turismo Cultural (Clermont-Ferrand/ Buenos Aires – 2021). 

 

Céline Haya Sauvage

Responsable de Marketing

Céline Sauvage

Asesoramiento en inversiones

«La descarbonización de los sectores de la energía y el transporte es sin duda el motor económico principal de la industria en la actualidad».

Experiencia profesional

Su carrera empezó en la ingeniería civil como Director de Proyectos en Francia, Martinica y Australia. Posteriormente, fue Director General de una filial en Venezuela. En 1992, creó Dalkia en Alemania (calefacción urbana, cogeneración y asociaciones) y representó a Véolia en Tailandia. En 2000, abrió las oficinas comerciales de Endesa en Francia para sacar provecho de la liberalización del mercado minorista. A partir de 2006, como responsable de Desarrollo de Endesa Francia, dirigió el plan de generación de Ciclos Combinados y desarrolló al mismo tiempo el porfolio eólico y fotovoltaico de SNET. Philippe Boulanger trabajó durante 3 años para E.ON coordinando las actividades de la empresa en Francia. Estuvo muy involucrado en el proyecto de renovación de la concesión hidroeléctrica francesa. Como Senior Vice President – Director de Proyecto en Solvay Energy Services (abril 2012 – febrero 2014) estuvo a cargo de los proyectos de desarrollo de H2/Power-to-Gas y de acceso directo al mercado europeo. Philippe es experto de HES desde 2014.

Educación

Philippe Boulanger estudió Ingeniería en l’Ecole Polytechnique y en l’Ecole Nationale des Ponts & Chaussées (Francia). Tiene más de 25 años de experiencia en energía e infraestructuras. Además de inglés, Philippe Boulanger habla francés, alemán y español con fluidez.

Philippe Boulanger

Experto en Electricidad

HES-Philippe-Boulanger

«El mundo está cambiando. Los nuevos inversores prestan especial atención al sector energético mientras los actores históricos adaptan su posición al mercado.»

Experiencia profesional

Antonio empezó su carrera en el sector eléctrico en 1991 trabajando como miembro del equipo del director general de Sevillana de Electricidad (España). En 1997, fue nombrado responsable de la regulación comercial en Endesa Distribución. En el 2000, se incorporó al departamento de fusiones y adquisiciones (M&A) de Endesa Europa. Fue nombrado director general de Endesa Power Trading Ltd (UK) en 2003. Un año después, pasó a ser responsable de la gestión de la energía de SNET (Francia). En 2008, fue nombrado director general de esta empresa. En 2009, ocupó el cargo de Director de Desarrollo Corporativo de E.ON Francia. En 2011, fundó Haya Energy Solutions (HES), consultoría focalizada en la optimización de la gestión de la energía de consumidores, productores y comercializadoras de gas y electricidad. De 2015 a 2018, Antonio compaginó la actividad de consultor en HES con la dirección general de 2 instalaciones de producción en Francia (2 CCGTs x 410MW), propiedad de KKR. A finales de 2018, se unió a Asterion Industrial Partners, fondo de inversión en infraestructura, en calidad de socio operativo. En la actualidad, Antonio dedica la mayor parte de sus esfuerzos al Portfolio de Asterion, mientras aconseja, a través de HES, empresas del sector energético en Francia, Italia, Alemania, Reino Unido y España 

Educación

Antonio se graduó en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Sevilla (España) y tiene un MBA en la Universidad de Deusto (España).

Antonio Haya

Presidente

Antonio Haya