ESG Industrial

Desde hace un tiempo, ESG (Environmental, Social and Governance, es decir, criterios ambientales, sociales y de gobernanza) se ha observado en diferentes sectores empresariales. El ESG industrial se desarrolla con el objetivo de contribuir a los beneficios dentro de la industria. Al obtener una comprensión más profunda de estas medidas, los principales impulsores para la implementación de una estrategia ESG son los impactos sociales, ambientales y económicos que puede generar.

En este artículo, vamos a detallar los beneficios del ESG industrial.

  1. Inicios de los criterios ESG

El concepto de ESG está ganando popularidad. Apareció en los medios de comunicación principales a principios de la década de 2010, cuando, al tomar decisiones de inversión, algunos actores comenzaron a considerar más factores que solo la rentabilidad y la gestión del riesgo. El acrónimo “ESG” se creó porque resume varios de los principales objetivos que pueden tener los inversores.

Durante los últimos 20 años, se ha vuelto común ver una mayor presión ejercida para lograr mejores estándares en prácticas empresariales. Un buen ejemplo de ello es la implementación de códigos de gobernanza corporativa en forma de requisitos legales para las empresas. Fue entonces cuando los gobiernos, inversores y consumidores se dieron cuenta del impacto de su poder en la configuración de los desafíos de sostenibilidad de las entidades. El ESG se utiliza cada vez más como un marco para evaluar las prácticas comerciales y el desempeño de una organización en diversas cuestiones de sostenibilidad y ética.

El éxito del ESG se explica en parte porque estas consideraciones reúnen en la misma mesa a los interesados con bienes comunes: la sociedad en su conjunto, los empleados y los accionistas.

  1. ¿Qué es ESG, que es relevante para la energía y por qué?

En términos empresariales, la aplicación de los principios de ESG tiene un impacto en el desempeño financiero de una empresa. Por ejemplo, las regulaciones ambientales y la reputación de imagen pueden provocar la pérdida de atractivo de una empresa, pero también una mejora en su posicionamiento en el mercado. En el ámbito industrial, y especialmente en el de la inversión estructural, el término se ha desarrollado en un conjunto específico de principios. Las consideraciones financieras no son los únicos impulsores de ESG: la mejora de la eficiencia operativa, la gestión del riesgo y la participación de los empleados son algunos de los atributos involucrados en las estrategias de ESG.

La mayor influencia de ESG en el sector de la energía es el impacto potencial en el proceso de transición energética. El objetivo de la transición energética es la descarbonización de la cadena de valor energética. Actualmente, alcanzar la neutralidad neta (cero emisiones netas de gases de efecto invernadero) es una prioridad europea que debe completarse para 2050. Por lo tanto, existen tres formas principales en las que ESG puede mostrar su potencial en la transición energética:

  1. En relación con las emisiones de gases de efecto invernadero: la actividad industrial debe informar sus emisiones de manera anual y está obligada a comprar asignaciones del EU ETS para compensar las emisiones anteriores.
  2. Generación de energía renovable: su papel principal en la transición energética es claro: reducir el impacto ambiental y utilizar fuentes de aprovisionamiento respetuosas con el medio ambiente (energía hidroeléctrica, solar, eólica, geotérmica).
  3. Procesos de mejora de la eficiencia energética: reducir el consumo de energía para disminuir la huella de carbono.

A pesar del impacto del indicador “E” de ESG, la implementación de un marco ESG preciso ayuda a identificar, organizar, analizar y priorizar los diversos riesgos empresariales. Estas capacidades ayudan a obtener un reconocimiento rápido para adoptar y desarrollar algunas estrategias. Además, el impacto de la inversión (conocido como una de las principales estrategias de inversión ESG) se enfoca en una categoría específica de impacto positivo significativo. Por ejemplo, las empresas de energía renovable se dirigen hacia la transición energética y una dirección ambiental responsable. Este tipo de inversiones genera rendimientos ambientales, sociales y financieros.

Las estrategias modernas representan solamente una fracción de lo que el desarrollo del sector industrial aspira a lograr. Sin embargo, una estrategia ESG completamente integrada dentro de la industria puede generar una comprensión global de las principales prioridades que deben mejorarse y estimular el crecimiento hacia una trayectoria industrial similar, donde los riesgos y el potencial pueden percibirse mejor. Es importante no utilizar ESG con fines de greenwashing, sino más bien verlo como una amplia gama de oportunidades para aumentar el potencial de inversión y el crecimiento económico.

  1. ¿Cuál es el impacto económico de una estrategia ESG?

El objetivo central de seguir un proceso ESG es la sostenibilidad, la capacidad de una empresa de tener una existencia continua y rentable. La implicación es que la salud de una empresa depende del bienestar de sus principales interesados: comunidades, empleados y accionistas. Por lo tanto, la transición ESG, expresada en términos económicos, puede considerarse como la protección de las inversiones. Además, para evitar riesgos financieros asociados al cambio climático, conflictos laborales, conflictos laborales, mala gobernanza corporativa y cualquier litigio resultante, ESG se convierte en un medio de asegurar la protección de los inversores.

En la experiencia de HES, las medidas de eficiencia energética generalmente generan retornos económicos inmediatos. Así, el enfoque en invertir en estrategias de eficiencia energética crea un ciclo de retroalimentación positiva de ahorros y nuevas ganancias generadas. Existen diversas acciones como el eco-diseño, el uso eficiente de los recursos para la producción y el autoconsumo de energía, y otras fuentes de valor personalizadas para lograr una mayor eficiencia energética.

  1. ¿Cómo puede beneficiar ESG a los accionistas?

El valor del capital generalmente se basa en el flujo de efectivo descontado de todos los posibles dividendos futuros, ya sea que estos dividendos se reinviertan en un año específico o no. Como tal, las medidas de sostenibilidad ayudan a aumentar el horizonte temporal de una empresa y el número de años en que puede pagar dividendos, proporcionando empleo y contribuyendo al bienestar de la comunidad.

Además, las medidas de sostenibilidad también pueden generar beneficios a medio y corto plazo, en la forma en que se logran eficiencias, específicamente a través del suministro y uso de energía, en la motivación de los trabajadores y en la probabilidad de que nuevos trabajadores talentosos se unan a la empresa. Todas estas medidas, por lo tanto, se traducen en un aumento de los dividendos. Estos beneficios se traducen en una protección del desempeño financiero y la reputación de la empresa, lo que a su vez aumenta su valor.

  1. ¿En qué forma se pueden identificar estos beneficios en el ámbito del ESG industrial?

La mejora del desempeño ambiental de una actividad industrial puede ser beneficiosa de varias formas:

  1. Mejora en el uso de materiales y energía. La implementación de medidas de eficiencia energética está correlacionada con una mejora en las condiciones adecuadas de la instalación industrial y las optimizaciones energéticas.
  2. Optimización de impuestos y subsidios gubernamentales, como los relacionados con la reducción de emisiones de CO2 y, quizás lo más importante, la reducción de los riesgos regulatorios y climáticos.
  3. Mayor eficiencia para cumplir con estándares más altos. Este compromiso convoca a las empresas ‘peces grandes’ y establece el estándar de la industria en términos de requisitos y la calificación del sistema mejorado para el consumidor.

La aplicación de estas medidas disminuye la vulnerabilidad de los clientes a la volatilidad de los precios de la energía y el costo de los materiales.

  1. ¿Por qué los accionistas quieren invertir en ESG?

Frecuentemente, el interés de los accionistas en invertir en ESG está impulsado por 6 razones principales:

  • Llevar a cabo acciones contra el cambio climático
  • Crear empresas sostenibles, asegurando así la rentabilidad a largo plazo
  • Motivar a los interesados: empleados, la junta directiva y proveedores
  • Aumentar la lealtad de los clientes
  • Cumplir con las regulaciones
  • Ahorrar a lo largo de la cadena de suministro y desarrollar mayor resiliencia

Estas son todas razones por las cuales un mejor desempeño en ESG se correlaciona con mayores rendimientos, menor riesgo y sostenibilidad empresarial a largo plazo.

  1. ¿Cómo pueden los accionistas iniciar un camino hacia la sostenibilidad?

Iniciar un camino hacia la sostenibilidad con estrategias de ESG no significa satisfacer de inmediato todos los requisitos de ESG. Especialmente en el sector industrial, las inversiones y políticas requieren años para implementarse. Sin embargo, un análisis adecuado de las prioridades puede garantizar que se tomen medidas en orden de prioridad según los beneficios financieros que la empresa desee obtener. Normalmente, se considera una mezcla de rentabilidad, facilidad y rapidez al preparar un plan de implementación de ESG.

El primer paso es una consulta entre los accionistas y con la junta directiva para comprender qué objetivos son alcanzables y crear consenso sobre los puntos claves. Se requiere una consulta con los empleados y las partes interesadas lo que puede implicar una reevaluación de la estrategia basada en ideas innovadoras de los empleados.

El siguiente paso es que la junta directiva y la dirección expresen el consenso de los accionistas en un proyecto de política de la empresa. A lo largo de este proceso, las empresas especializadas en servicios de ESG pueden brindar asesoramiento y análisis. La redacción de la política final y su implementación operativa suelen ser las fases en las que más se confía en la ayuda externa. El desafío central suele ser construir la base organizacional para llevar a cabo iniciativas de sostenibilidad.

Este proceso se puede renovar periódicamente, en su totalidad o en parte, a lo largo de los años, para revisar, modificar e implementar nuevos objetivos.

Cheyenne Rueda Lagasse & Enea Albertoli

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Experiencia profesional & Educación

Diego se graduó en Economía Política en la Universidad de King’s College (Londres – 2021). Empezó su carrera profesional en un negocio familiar en Madrid como gerente de operaciones. Luego, Diego estudió un máster en Administración y Ciencias de la Computación en la IE Universidad (Madrid – 2022), durante el cual participó como becario de Tecnología de la Información (TI) en una startup. En mayo 2023, Diego se incorporó al equipo de HES como becario especializado en la programación de modelos. En su primer proyecto desarrolló una herramienta de software para el modelado de las indisponibilidades del parque nuclear francés. Luego, Diego ha participado, también, en el desarrollo de nuevas herramientas de software de modelado de curvas de precios, funcionamiento de activos de generación y demás tópicos relacionados al mercado energético. 

Diego Marroquín

Junior Consultant

Diego Marroquín

Experiencia profesional

Céline se incorporó al equipo de Haya Energy Solutions en noviembre 2021 como responsable de marketing y de administración. Tuvo una primera experiencia profesional en el sector turístico como manager de redes sociales. En HES, sus actividades se centran en el desarrollo de la notoriedad y visibilidad de la empresa a nivel europeo a través de acciones comerciales, marketing de contenido y desarrollo de la estrategia de marca. A su vez, Céline participa en la gestión de la comunicación de la empresa: optimización de la página web (WordPress & Elementor), de LinkedIn, de la publicación mensual de la newsletter y de la organización de conferencias. Céline está implicada en los proyectos energéticos con los clientes y ejerce como coordinadora y manager de proyecto. Y por fin, está a cargo de la administración (contabilidad, gestión de gastos, facturación).    

 

Educación

Céline se graduó en Filología Española e Inglesa en La Sorbonne (Francia – 2018) y tiene un máster en Gestión de Proyectos y Turismo Cultural (Clermont-Ferrand/ Buenos Aires – 2021). 

 

Céline Haya Sauvage

Responsable de Marketing

Céline Sauvage

Asesoramiento en inversiones

«La descarbonización de los sectores de la energía y el transporte es sin duda el motor económico principal de la industria en la actualidad».

Experiencia profesional

Su carrera empezó en la ingeniería civil como Director de Proyectos en Francia, Martinica y Australia. Posteriormente, fue Director General de una filial en Venezuela. En 1992, creó Dalkia en Alemania (calefacción urbana, cogeneración y asociaciones) y representó a Véolia en Tailandia. En 2000, abrió las oficinas comerciales de Endesa en Francia para sacar provecho de la liberalización del mercado minorista. A partir de 2006, como responsable de Desarrollo de Endesa Francia, dirigió el plan de generación de Ciclos Combinados y desarrolló al mismo tiempo el porfolio eólico y fotovoltaico de SNET. Philippe Boulanger trabajó durante 3 años para E.ON coordinando las actividades de la empresa en Francia. Estuvo muy involucrado en el proyecto de renovación de la concesión hidroeléctrica francesa. Como Senior Vice President – Director de Proyecto en Solvay Energy Services (abril 2012 – febrero 2014) estuvo a cargo de los proyectos de desarrollo de H2/Power-to-Gas y de acceso directo al mercado europeo. Philippe es experto de HES desde 2014.

Educación

Philippe Boulanger estudió Ingeniería en l’Ecole Polytechnique y en l’Ecole Nationale des Ponts & Chaussées (Francia). Tiene más de 25 años de experiencia en energía e infraestructuras. Además de inglés, Philippe Boulanger habla francés, alemán y español con fluidez.

Philippe Boulanger

Experto en Electricidad

HES-Philippe-Boulanger

«El mundo está cambiando. Los nuevos inversores prestan especial atención al sector energético mientras los actores históricos adaptan su posición al mercado.»

Experiencia profesional

Antonio empezó su carrera en el sector eléctrico en 1991 trabajando como miembro del equipo del director general de Sevillana de Electricidad (España). En 1997, fue nombrado responsable de la regulación comercial en Endesa Distribución. En el 2000, se incorporó al departamento de fusiones y adquisiciones (M&A) de Endesa Europa. Fue nombrado director general de Endesa Power Trading Ltd (UK) en 2003. Un año después, pasó a ser responsable de la gestión de la energía de SNET (Francia). En 2008, fue nombrado director general de esta empresa. En 2009, ocupó el cargo de Director de Desarrollo Corporativo de E.ON Francia. En 2011, fundó Haya Energy Solutions (HES), consultoría focalizada en la optimización de la gestión de la energía de consumidores, productores y comercializadoras de gas y electricidad. De 2015 a 2018, Antonio compaginó la actividad de consultor en HES con la dirección general de 2 instalaciones de producción en Francia (2 CCGTs x 410MW), propiedad de KKR. A finales de 2018, se unió a Asterion Industrial Partners, fondo de inversión en infraestructura, en calidad de socio operativo. En la actualidad, Antonio dedica la mayor parte de sus esfuerzos al Portfolio de Asterion, mientras aconseja, a través de HES, empresas del sector energético en Francia, Italia, Alemania, Reino Unido y España 

Educación

Antonio se graduó en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Sevilla (España) y tiene un MBA en la Universidad de Deusto (España).

Antonio Haya

Presidente

Antonio Haya