Une chance à saisir

Depuis quelques semaines, nous avons en France un Président « flambant neuf ». Plus récemment encore, le président Macron a obtenu une majorité parlementaire, également débutante dans l’exercice (415 députés siègent pour la première fois à l’Assemblée nationale). Cette situation singulière d’un soutien législatif massif sans passif offre une occasion unique à la présidence d’opérer un virage vers la modernité pour la France. D’autre part, notre nouveau Président se déclare ouvertement pro-européen. Cette qualité, qui n’abonde pas de nos jours, devrait permettre à la France de gagner en capacité d’influence en Europe, à partir du moment où les choses se font correctement et que l’on ne nage pas à contre-courant.

Même si cela est applicable à tous les domaines de la politique, nous nous centrerons dans notre éditorial sur la politique énergétique. Et la France, dans ce domaine, a bien besoin d’un changement.

A ce stade, j’aimerais rappeler certains faits pour mettre le lecteur dans l’ambiance. Depuis la première directive «dite du marché intérieur de l’électricité » (de 1996), la France suit le modèle de libéralisation sans grand enthousiasme. Le système français de monopole d’Etat avait démontré ses qualités (indépendance énergétique, qualité de service, prix stables et relativement bas), pourquoi en changer ? Que faire des monopoles d’EdF et GdF dans ce nouveau contexte ? La France décide de faire le minimum pour éviter un affrontement avec l’Europe, sans adhérer pleinement au nouveau modèle. Elle crée des organismes de contrôle (CRE, renforcement de l’Autorité de la concurrence) et les activités de la chaine de valeur électrique se séparent, donnant lieu à de nouvelles entreprises (RTE ; ERdF). En application de Directives européennes successives, la France ouvre à la concurrence la fourniture des consommateurs finals. Du côté de l’offre, la décision française fut d’éviter tout démantèlement réel d’EDF. Seules les importations et les nouvelles capacités de production permettaient l’arrivée de nouveaux acteurs sur le marché de l’électricité. EdF demeure l’acteur dominant et, du point de vue de Bruxelles, une anomalie au marché libre. On pourrait faire un récit similaire pour le secteur du gaz avec Gdf comme principal protagoniste.

Durant ces années, l’Etat français ne se résigne pas à tenir un simple rôle de planificateur et de contrôleur du bon fonctionnement du marché. Il suit avec inquiétude les augmentations du prix de l’électricité, intervenant à chaque fois qu’il l’estime nécessaire, en créant, année après année, de nouveaux outils d’intervention aux noms imprononçables : TARTAM ; ARENH, Exceltium ; traitement spécial réservé aux électro-intensifs, gazo-intensifs et même aux hyper gazo-intensifs ; tarif de précarité, etc. Ironie du fonctionnement des marchés, l’Etat se préoccupe désormais de la baisse des prix, principalement en raison de son effet sur les comptes d’EDF, en voulant créer une taxe carbone sur la production d’électricité qui aura pour effet de faire remonter les prix.

Pendant tout ce temps, Bruxelles interprète les décisions françaises comme interventionnistes, déviant des objectifs du marché unique et toujours en faveur des intérêts des entreprises étatiques (Edf et Gdf/Engie). Si Paris veut maintenir les tarifs réglementés pour protéger théoriquement les consommateurs (de la libéralisation), Bruxelles le voit comme une protection des revenus d’Edf. Si Paris propose un mécanisme de capacité, la Commission le conçoit comme une aide de l’Etat (principalement à Edf) et ouvre une enquête approfondie. Si la France propose un prix minimum au CO2 (pour renforcer les EUTS) la Commission y voit une fois de plus un avantage pour le géant nucléaire…

Ce nouveau gouvernement, sans héritage trop apparent du passé, a la possibilité de changer les choses et de gagner la confiance de l’Europe. Pour cela, il devra finalement permettre la libéralisation de l’énergie, et plus concrètement du secteur électrique. D’abord et avant tout, la France doit accepter le dogme de la libéralisation : mettre fin à l’intervention dans le marché électrique, respecter et faire respecter les principes de la concurrence. C’est la seule façon de reconquérir le prestige perdu et de pouvoir ainsi influencer la politique énergétique européenne en y introduisant le bon sens français.

Nous pourrons constater dans les prochains mois si la Présidence Macron fait acte de contrition et change la tendance des 20 dernières années d’affrontement avec Bruxelles. Pour cette nouvelle phase de la politique énergétique française, il serait essentiel que l’Etat accepte son rôle de de planificateur, régulateur et contrôleur de la concurrence, en laissant les forces du marché s’organiser à leur guise.

Quelques exemples de décisions devant être prises dans les prochaines semaines/mois, ayant un impact significatif pour l’avenir du secteur :

  • Evolution de l’ARENH (voir L’ARENH en question) : d’un point de vue purement économique, cela n’a aucun sens d’obliger Edf à vendre son énergie nucléaire en dessous de son coût (complet). Un coût du nucléaire qui n’inclut pas de rétribution de l’investisseur ni de coût de renouvellement est définitivement incomplet. Les résultats d’Edf se ressentent de cette anomalie et les actionnaires en souffrent. Par conséquent, le calcul du prix de l’ARENH et la clause de symétrie devraient être corrigés. Cela entraînerait certainement une augmentation des tarifs réglementés et, au vu des prix de gros actuels, une perte d’une part de marché d’Edf. En contrepartie, Edf rééquilibrerait ses comptes (à travers les tarifs réglementés ou avec le paiement de capacité).
  • Prix plancher du carbone : l’idée est intéressante, un prix minimum du CO2 au niveau de l’Europe continentale pourrait aider à limiter les émissions de CO2. Par contre, si ce prix plancher ne s’applique qu’aux entreprises françaises, les résultats seront désastreux : fermeture des centrales thermiques françaises et importation d’électricité produite par des centrales thermiques étrangères sans aucun effet climatique de réduction des émissions. Bien que cela nous semble incroyable, Edf revient à la charge avec cette mesure absurde (peut-être est-ce un indice de sa situation délicate). Le Gouvernement devrait dans tous les cas éviter un prix plancher du carbone unilatéral français.
  • Le nucléaire en tant que technologie décarbonée : la France détient une partie de la solution au problème climatique : la production nucléaire. Paradoxalement, elle renonce à la défense de cette alternative climatique pour se lancer dans le courant majoritaire des énergies renouvelables. La Présidence précédente a fixé un objectif d’abaisser la production nucléaire à 50% de la production électrique en 2025 qui, de notre point de vue, n’est pas économiquement réalisable. La France devrait défendre sa singularité nucléaire comme support de la transition énergétique européenne.
  • Renouvellement des concessions hydrauliques: c’est l’un des sujets où la DGComp Européenne éprouve le plus de frustration envers la France. Le processus de renouvellement a été lancé dès 2008 (Plan de relance de l’hydroélectricité) et en avril 2010 (annonce du calendrier de renouvellement). Faute de volonté politique, le retard au regard des dates d’échéance des concessions s’accumule. La situation est au point mort depuis 10 ans. L’état français se discrédite vis-à-vis de Bruxelles (mise en demeure de la Commission européenne en cours) et perd en même temps des revenus attractifs (redevances). La France devrait amorcer immédiatement le processus de renouvellement des concessions hydrauliques.

Pour finir, je ne voulais pas conclure cet éditorial sans évoquer deux sujets qui, même s’ils ne sont pas de l’importance des précédents, seront révélateurs de la disposition du gouvernement à bien faire les choses :

  • Nouvelle réglementation de l’accès des tiers aux stockages de gaz naturel (ATS) (voir Stockage de gaz : Ou en est-on?) : sujet plus que sensible pour Engie. La réglementation actuelle, très favorable à l’opérateur Storengy, n’est pas supportable pour les acteurs. La rébellion des fournisseurs a créé une situation inédite : nous pourrions arriver en hiver sans stocks de sécurité pour les clients protégés. Espérons que le gouvernement protègera vraiment les clients et non plus l’opérateur du stockage de gaz. Il faudrait que cette réforme de l’ATS soit rapidement remise sur les rails, car le pire serait qu’elle revienne sur le devant de la scène à cause d’une crise d’approvisionnement en gaz pendant un hiver froid, situation que nous avons déjà frôlée l’an dernier.
  • Effacement « gris » : bon exemple d’une mauvaise interprétation des objectifs et des moyens. L’efficacité énergétique est le meilleur moyen pour atteindre les objectifs climatiques, la gestion de la demande (« demand response ») étant l’un de ses instruments. Par contre, subventionner la production des groupes électrogènes polluants situés dans les installations des consommateurs (effacement gris) qui ne fournissent qu’un mirage de Demand Response, est irresponsable. Le gouvernement devrait déclasser l’effacement gris des cadres incitatifs de gestion de la demande.

Les décisions qui seront prises marqueront les esprits à Bruxelles et seront probablement fondatrices de la future transition énergétique française. Bonne chance au nouveau Président et à son Gouvernement.

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Expérience professionnelle & Education

Diego est diplômé en Sciences Politiques de l’université King’s College (Londres – 2021). Il a débuté sa carrière professionnelle dans une entreprise familiale à Madrid en tant que responsable des opérations. Par la suite, Diego a suivi un double programme en niveau master en Gestion et en Informatique à l’IE Universidad (Madrid – 2022), au cours duquel il a réalisé son stage en informatique dans une startup. En mai 2023, Diego a rejoint l’équipe de HES en tant que stagiaire spécialisé dans la programmation de modèles. Pour son premier projet, il a développé un outil logiciel afin de modéliser l’indisponibilité du parc nucléaire français. Par la suite, Diego a été impliqué dans le développement de nouveaux outils logiciels pour modéliser les courbes de prix, la performance des actifs de production et d’autres sujets liés au secteur énergétique. Depuis janvier 2024, Diego est en contrat indéfini chez HES. 

Diego Marroquín

Consultant Junior

Haya Energy-6

Expérience professionnelle

Céline a rejoint l’équipe de Haya Energy Solutions en novembre 2021 en tant que responsable du marketing et de l’administration. Lors de sa première expérience professionnelle, dans le secteur du tourisme, elle exerça en tant que managerdes réseaux sociaux. Chez HES, ses missions participent au développement de notoriété et de visibilité de l’entreprise au niveau européen au travers d’actions commerciales (relations avec le client), marketing de contenu et développement de la stratégie de marque. Céline est également impliquée dans la gestion de la communication de l’entreprise : création et optimisation du site internet (WordPress & Elementor), LinkedIn, envoie de la newsletter mensuelle et organisation de conférences. De plus, Céline est impliquée dans les projets énergétiques avec les clients et agit en tant que coordinatrice de projets ou cheffe de projet. Enfin, elle est en charge de l’administration de l’entreprise (comptabilité, gestion des frais, facturation). 

Formation

Céline est diplômée en LLCER langues espagnole et anglaise à La Sorbonne (France – 2018) et est titulaire d’un Master en gestion de projets et tourisme culturel (Clermont-Ferrand/ Buenos Aires – 2021).     

Céline Haya Sauvage

Responsable Marketing

Céline Sauvage

Conseil en investissement

« La décarbonisation des secteurs de l’énergie et des transports est sans doute aujourd’hui le principal moteur économique de l’industrie. »

Expérience professionnelle

Il a débuté sa carrière dans le génie civil en tant que chef de projet en France, en Martinique et en Australie. Par la suite, il devient directeur général d’une filiale au Venezuela. En 1992, il crée une filale pour Dalkia en Allemagne (chauffage urbain, cogénération et partenariats) et représente Véolia en Thaïlande. En 2000, il a ouvert le bureau commercial d’Endesa en France pour profiter de la libéralisation du marché de détail. A partir de 2006, en tant que responsable du développement chez Endesa France, il a dirigé le plan d’Endesa pour la production à cycle combiné gaz en France et a simultanément développé le portefeuille éolien et photovoltaïque de la Snet. Philippe Boulanger a ensuite travaillé pendant 3 ans au siège d’E.ON pour coordonner les activités de l’entreprise en France. Il a été fortement impliqué dans le projet français de renouvellement de la concession hydroélectrique. En tant que Senior Vice President – Project Director chez Solvay Energy Services d’avril 2012 à février 2014, il était en charge des projets de déploiement H2/Power to gas et d’accès direct au marché européen. Philippe est un expert pour HES depuis 2014.

Formation

Philippe Boulanger est ingénieur diplômé de l’Ecole Polytechnique et de l’Ecole Nationale des Ponts & Chaussées (France) et possède une expérience combinée de plus de 25 ans en énergie et infrastructures. En plus de l’anglais, M. Boulanger parle couramment le français, l’allemand et l’espagnol.

Philippe Boulanger

Electricity Expert

HES-Philippe-Boulanger

« Le monde est en train de changer. De nouveaux investisseurs accordent une attention particulière au secteur de l’énergie alors que les acteurs historiques adaptent leur position sur le marché. »

Expérience professionnelle

Antonio a commencé sa carrière dans le secteur de l’électricité en 1991 en tant que membre de l’équipe du directeur général de Sevillana de Electricidad (Espagne). En 1997, il a été nommé responsable de la réglementation commerciale chez Endesa Distribución. En 2000, il rejoint le département des fusions et acquisitions d’Endesa Europe. En 2003, il est nommé directeur général d’Endesa Power Trading Ltd (UK). Un an plus tard, il devient responsable de la gestion de l’énergie à la SNET (France). En 2008, il est nommé directeur général de la SNET (France). En 2009, il devient directeur du développement de l’entreprise chez E.ON France. En 2011, il fonde Haya Energy Solutions (HES), un cabinet de conseil axé sur l’optimisation de la gestion énergétique des consommateurs, des producteurs et des fournisseurs de gaz et d’électricité. De 2015 à 2018, Antonio a combiné son activité de conseil chez HES avec la direction générale de 2 sites de production en France (2 CCGT x 410MW), détenus par KKR. Fin 2018, il a rejoint Asterion Industrial Partners, un fonds d’investissement dans les infrastructures, en tant que partenaire opérationnel. Antonio consacre, actuellement, l’essentiel de son temps au portefeuille d’Asterion, tout en conseillant, par l’intermédiaire de HES, des entreprises du secteur de l’énergie en France, en Italie, en Allemagne, au Royaume-Uni et en Espagne. 

Formation

Antonio est diplômé de l’Ecole Supérieure d’Ingénieurs de Séville (Espagne) et est titulaire d’un MBA de Deusto (Espagne). 

Antonio Haya

CEO

Antonio Haya