Aumentan las tensiones en el estrecho de Ormuz: impacto en los precios de la energía

El sábado, Estados Unidos e Israel lanzaron ataques coordinados contra Irán y, en menos de 48 horas, el conflicto se extendió por toda la región: Irán respondió con ataques dirigidos contra Israel y bases militares estadounidenses en el Golfo, mientras que Israel amplió sus operaciones hacia el sur del Líbano en medio de la actividad de Hezbolá.

La infraestructura energética se encuentra ahora directamente en la línea de fuego. La refinería de Ras Tanura en Arabia Saudí (la mayor refinería doméstica del país, con una capacidad de 550.000 barriles por día) fue alcanzada y cerrada preventivamente tras un ataque con drones, mientras que QatarEnergy suspendió la producción de GNL tras los ataques contra las instalaciones de Ras Laffan (principal hub de GNL de Catar) y Mesaieed (que alberga importantes instalaciones de NGL, refinado y petroquímica que respaldan la producción downstream de gas de Catar).

Los mercados reaccionaron de inmediato: el TTF Q2-26 pasó de aproximadamente 31,7 €/MWh (27 de febrero) a cerca de 53 €/MWh (3 de marzo), mientras que los futuros de electricidad también subieron en Alemania, Francia y España.

¿Qué esperar si el conflicto continúa?
  • Lo que cambió este fin de semana: una escalada regional con implicaciones energéticas directas

El sábado se produjeron ataques coordinados entre Estados Unidos e Israel contra Irán, seguidos de represalias iraníes que incluyeron ataques contra instalaciones militares estadounidenses en el Golfo. A comienzos de la semana, el conflicto se amplió con la implicación de Líbano/Hezbolá y acciones israelíes en el sur del Líbano.

  • Los principales shocks energéticos ahora en juego
  1. Interrupción del refinado saudí:
    La refinería de Ras Tanura en Arabia Saudí —considerada ampliamente como la mayor refinería doméstica del reino— fue cerrada tras un ataque con drones (cierre preventivo).
  2. Paralización de la producción de GNL en Catar:
    QatarEnergy declaró haber detenido la producción de GNL y productos asociados tras los ataques contra las instalaciones de Ras Laffan y Mesaieed.
  3. Riesgo para el transporte marítimo en Ormuz:
    Existen mensajes contradictorios sobre si el estrecho está oficialmente “cerrado”, pero las condiciones de navegación se han deteriorado claramente. Las principales aseguradoras marítimas han comenzado a cancelar la cobertura de riesgo de guerra y varios buques han detenido su tránsito o permanecido fondeados en o cerca del estrecho de Ormuz, tensionando la logística incluso sin un bloqueo oficial.
  • Impacto del mercado hasta ahora: suben el gas y la electricidad, pero el repricing impulsado por el gas comprime los CSS

    En apenas unas pocas sesiones, las curvas forward registraron fuertes subidas, lideradas principalmente por el gas. Entre el 27 de febrero y el 3 de marzo, el TTF pasó de aproximadamente 31–32 €/MWh a cerca de 43 €/MWh en los productos Q2-26, es decir, alrededor de +11 % en Q2, +8,6 % en Q3 y +5,85 % en Q4, marcando un claro pico de prima de riesgo impulsado por las preocupaciones sobre suministro y seguridad energética.

    Entre el 27 de febrero y el 2 de marzo, los forwards eléctricos también subieron, aunque de forma menos agresiva que el gas:

    • Alemania ganó +12,6 % en Q2 (70,7 → 83,3 €/MWh) y +8,3 % en Q4 (93,6 → 101,9 €/MWh);
    • Francia avanzó +3,2 % en Q2 (21,5 → 24,7 €/MWh) y +2,3 % en Q3 (33,3 → 35,7 €/MWh);
    • España registró cerca de +10 % tanto en Q2 (28,8 → 31,7 €/MWh) como en Q3 (59,6 → 65,5 €/MWh).

    El resultado es que el repricing liderado por el gas comprime mecánicamente los clean spark spreads (CSS), ya que los costes del combustible se reajustan más rápidamente que los precios de la electricidad que sustentan.

  • Si la disrupción se prolonga: la referencia de “escala” según Oxford/OIES

    Conviene subrayar la limitación física del sistema: con la excepción de pequeños envíos de GNL a Kuwait, prácticamente todas las exportaciones de GNL de Catar y Emiratos Árabes Unidos transitan por el estrecho de Ormuz. Catar fue el segundo mayor exportador mundial de GNL en 2025 con más de 112 bcm de exportaciones, mientras que Emiratos Árabes Unidos exportó alrededor de 7 bcm. En total, algo más de 112 bcm de GNL atravesaron Ormuz en 2025, lo que representa cerca del 20 % del comercio mundial de GNL.

    Lo más importante es que no existen rutas alternativas significativas para llevar el GNL de Catar y Emiratos al mercado si el tránsito por Ormuz se ve afectado. Catar puede suministrar gas por gasoducto a Emiratos Árabes Unidos y Omán mediante el gasoducto Dolphin (aproximadamente 20,5 bcm en 2025), pero la capacidad disponible es limitada. Además, las terminales de exportación de GNL de Omán operaban cerca del 100 % de utilización, dejando muy poca capacidad de “solución alternativa” en la región.

    Si el conflicto se prolonga y el riesgo marítimo en Ormuz se mantiene, el mercado podría enfrentarse a un verdadero shock sistémico de GNL: alrededor del 20 % del comercio mundial de GNL transita por el estrecho de Ormuz, por lo que cualquier interrupción prolongada obligaría rápidamente a Asia y Europa a entrar en una competencia agresiva por asegurar los cargamentos marginales disponibles.

    Además, los niveles de almacenamiento en Europa siguen siendo relativamente bajos, lo que hace que la campaña de rellenado estival sea especialmente compleja y altamente sensible a cualquier presión adicional sobre el suministro.

    En un escenario de este tipo, los precios de los hubs de gas podrían alcanzar razonablemente una primera zona de tensión severa pero aún ordenada en torno a 85–90 €/MWh. Si la disrupción se intensifica aún más o se prolonga lo suficiente como para reducir significativamente las reservas, el escenario extremo comenzaría a parecerse al régimen de crisis vivido durante la guerra de Ucrania.

Biografía

Diego es Consultor en Haya Energy Solutions. Cuenta con 1 año de experiencia especializada en el desarrollo de modelos para la previsión del precio de la energía, la disponibilidad y producción de energía y la optimización de baterías.

Diego se licenció en Economía y Política por el King’s College de Londres y, posteriormente, obtuvo un doble Máster en Gestión e Informática por la Universidad IE de Madrid.

Diego Marroquín

Consultor

Exertos

Experiencia profesional

Céline es Directora de Desarrollo de Negocio y de Administración de Haya Energy Solutions. Desempeña un papel clave en el crecimiento de la empresa ampliando su presencia en el mercado, reforzando el posicionamiento de la marca a nivel europeo y desarrollando planes estratégicos. También dirige las operaciones administrativas de la empresa, garantizando una gestión financiera eficaz, incluida la contabilidad y la supervisión del presupuesto.

Además, es Consultora en Haya Energy Solutions, especializada en la optimización de la compra de energía través del análisis de las tendencias del mercado y las evoluciones normativas. Asimismo, proporciona orientación estratégica para identificar oportunidades y adaptar soluciones a las necesidades específicas de cada cliente..

Céline es licenciada en Filología por la Universidad de La Sorbona y posee un máster en Gestión de Proyectos y Turismo Cultural por la Universidad de Clermont-Ferrand.

Céline Haya Sauvage

Directora de Desarrollo de Negocio y de Administración & Consultora

Céline Haya Sauvage | Haya Energy Solutions

Asesoramiento en inversiones

«La descarbonización de los sectores de la energía y el transporte es sin duda el motor económico principal de la industria en la actualidad».

Biografía

Su carrera empezó en la ingeniería civil como Director de Proyectos en Francia, Martinica y Australia. Posteriormente, fue Director General de una filial en Venezuela. En 1992, creó Dalkia en Alemania (calefacción urbana, cogeneración y asociaciones) y representó a Véolia en Tailandia. En 2000, abrió las oficinas comerciales de Endesa en Francia para sacar provecho de la liberalización del mercado minorista. A partir de 2006, como responsable de Desarrollo de Endesa Francia, dirigió el plan de generación de Ciclos Combinados y desarrolló al mismo tiempo el porfolio eólico y fotovoltaico de SNET. 

Philippe trabajó durante 3 años para E.ON coordinando las actividades de la empresa en Francia. Estuvo muy involucrado en el proyecto de renovación de la concesión hidroeléctrica francesa. Como Senior Vice President – Director de Proyecto en Solvay Energy Services (abril 2012 – febrero 2014) estuvo a cargo de los proyectos de desarrollo de H2/Power-to-Gas y de acceso directo al mercado europeo. Philippe es experto de HES desde 2014.

Philippe estudió Ingeniería en l’Ecole Polytechnique y en l’Ecole Nationale des Ponts & Chaussées (Francia). Tiene más de 25 años de experiencia en energía e infraestructuras. Además de inglés, Philippe Boulanger habla francés, alemán y español con fluidez.

Philippe Boulanger

Experto en Electricidad

Expertos

«El mundo está cambiando. Los nuevos inversores prestan especial atención al sector energético mientras los actores históricos adaptan su posición al mercado.»

Biografía

Antonio es el fundador y presidente de Haya Energy Solutions, una consultora especializada centrada en el sector energético, que ha desarrollado proyectos de fusiones y adquisiciones en generación de energía renovable y convencional, cogeneración, calefacción urbana, venta minorista de gas y electricidad, adquisición de energía y optimización energética en Francia, España, Portugal, Alemania y Reino Unido.

Anteriormente, Antonio fue CEO de CELEST Power de KKR en Francia (2x410MW CCGT). También fue CEO de Endesa Francia y Secretario General, Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo de E.ON Francia. Asimismo, ocupó diferentes cargos en Endesa, entre ellos Responsable de Fusiones y Adquisiciones en Endesa Europa y Especialista en Regulación en Endesa Distribución.

Antonio posee un MBA por la Universidad de Deusto y es licenciado en Ingeniería Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de la Universidad de Sevilla.

Antonio Haya

Presidente

Expertos