Predecir escenarios horarios de curvas de precios.

Los mercados eléctricos europeos evolucionan rápidamente, y esta transformación se refleja directamente en la evolución de las curvas horarias de precios. La formación de precios ya no está impulsada únicamente por los ciclos estacionales de la demanda; depende cada vez más de los perfiles de generación renovable, las restricciones de flexibilidad y los episodios de escasez a corto plazo. Este cambio ha generado una creciente necesidad de previsiones con un nivel de granularidad mucho más fino. Las medias anuales siguen conservando valor estratégico, pero ahora son las curvas horarias las que impulsan el trading, las coberturas, la optimización del almacenamiento y la valoración de activos.

El auge de la energía solar fotovoltaica y eólica ha transformado profundamente el equilibrio entre oferta y demanda. Los sistemas eléctricos experimentan ahora períodos recurrentes de excedente cuando la generación renovable es abundante, seguidos de situaciones de mayor tensión cuando la producción disminuye. Estas alternancias generan una mayor volatilidad intradiaria, así como una frecuencia más elevada de horas con precios muy bajos o incluso negativos, especialmente en países con alta penetración solar. Desde octubre de 2025, esta tendencia también se ha reflejado en la introducción de precios spot en intervalos de 15 minutos.

Al mismo tiempo, el acoplamiento de mercados y los flujos transfronterizos contribuyen a una convergencia parcial de las tendencias de precios en Europa. Sin embargo, las restricciones locales, como la congestión de la red, las limitaciones de interconexión y la escasez de recursos de flexibilidad, siguen influyendo de forma significativa en los perfiles de precios específicos de cada país. Comprender y anticipar estas curvas horarias se ha convertido, por tanto, en un elemento central del análisis moderno de los mercados eléctricos.

Prever una curva horaria significa proyectar, hora por hora, los fundamentos del sistema: generación, demanda, carga residual, disponibilidad de interconexiones y precios. Este enfoque permite captar la estructura intradiaria del mercado, que se ha vuelto cada vez más importante a medida que las energías renovables influyen en la dinámica marginal de formación de precios.

Figura 1. El precio está determinado por la dinámica del mercado, en particular por la interacción entre la oferta y la demanda. Cuando la oferta es igual a la demanda, se establece un equilibrio de precios. Sin embargo, cuando la oferta supera la demanda, el exceso de oferta provoca una caída de los precios.

Los analistas examinan los perfiles de producción y consumo identificando los períodos punta y valle, así como los momentos en los que la generación solar y eólica alcanzan su máxima producción. También se basan en el concepto clave de demanda residual — la parte de la demanda no cubierta por las energías renovables. Posteriormente, evalúan las capacidades de flexibilidad disponibles: generación gestionable, almacenamiento e importaciones. La comparación de estas curvas revela períodos de excedente o déficit y ayuda a identificar qué tecnología fija el precio marginal.

Partiendo del ejemplo anterior, la oferta se representa ahora según las tecnologías disponibles dentro del mix energético. En este contexto, las fuentes gestionables desempeñan un papel crucial en la formación de precios cuando la demanda residual supera la oferta, especialmente cuando la demanda no puede ser cubierta por fuentes renovables no gestionables.

Figura 2. La imagen ilustra la evolución de los precios en relación con las distintas tecnologías involucradas en el mix de generación. En particular, cuando la demanda actual requiere el uso de tecnología de ciclo combinado de gas (CCGT), resulta evidente que los precios tienden a ser más elevados en comparación con los escenarios en los que deben cubrirse niveles de demanda más bajos.

Cada mix tecnológico deja una “forma” particular en la curva de precios.

  • Generación fotovoltaica: en España, la elevada penetración de la energía solar fotovoltaica crea un pico de producción alrededor del mediodía. Como resultado, los precios caen durante las horas centrales del día antes de volver a subir con fuerza por la tarde-noche, cuando la generación solar disminuye mientras la demanda sigue siendo elevada. Esta configuración da lugar a la conocida “curva del pato” de la demanda residual.
Figura 3. Curva del “duck”
  • Generación eólica: la producción eólica, al ser más intermitente, introduce una variabilidad significativa. En Francia, donde la capacidad eólica es considerable, las fluctuaciones de precios pueden variar fuertemente de un día para otro, aumentando la incertidumbre y la volatilidad.
  • Almacenamiento en baterías: las baterías ayudan a reducir la volatilidad cargándose durante los períodos de excedente renovable y precios bajos, y descargándose durante las horas de máxima demanda. A medida que aumenta el despliegue del almacenamiento, los extremos de precios pueden mitigarse parcialmente, reduciendo la frecuencia de precios negativos y suavizando los picos de precios vespertinos.
  • Energía nuclear: el parque nuclear francés proporciona una base de generación estable, lo que suaviza las fluctuaciones intradiarias de precios en comparación con España, donde la fijación marginal de precios está más expuesta a las variaciones de la generación solar y de gas.

Los precios horarios de la electricidad están determinados fundamentalmente por el equilibrio entre los niveles de demanda horaria, la generación renovable disponible y la tecnología marginal gestionable (gas, carbón, importaciones).

Durante los períodos de máxima demanda, como las mañanas y las tardes-noches, la demanda suele aumentar mientras que la generación solar puede ser limitada. Esto conduce a una mayor dependencia de las centrales de gas, lo que se traduce en precios más elevados. Por el contrario, durante los períodos de fuerte generación renovable —mediodía en España o noches ventosas en Francia— los costes marginales disminuyen, llegando incluso a generar precios negativos cuando la flexibilidad del sistema es insuficiente.

Una elevada participación de fuentes de energía renovable conduce a precios más bajos al mediodía. Sin embargo, también introduce una mayor volatilidad y picos de precios más pronunciados: la energía solar reduce los precios del mediodía, mientras que la energía eólica aumenta la volatilidad debido a su imprevisibilidad y también puede reducir los precios nocturnos. Una mayor dependencia del gas se traduce en precios de la electricidad más altos.

Figura 4. La variabilidad del perfil de generación eólica es significativa, ya que depende por completo de la velocidad del viento observada de un día para otro.

Una mayor penetración del almacenamiento contribuye a una curva de precios más estable y suave.

La demanda residual desempeña aquí un papel central. Definida como la demanda total menos la generación no gestionable, explica los mínimos de precios al mediodía, los picos vespertinos y los diferenciales intradiarios. Vincula directamente la dinámica de la generación renovable con la formación de precios.

Figura 5. Existe una correlación significativa entre las tendencias de precios y el aumento de la demanda residual. Sin embargo, es importante señalar que esta relación no es directa; cuando la generación de energía renovable disminuye, la demanda residual aumenta, requiriendo una mayor cobertura mediante tecnologías gestionables.

En consecuencia, uno de los principales factores estructurales que configuran las curvas horarias de precios es la composición del mix de generación, los efectos de penetración y canibalización de las energías renovables, la disponibilidad de recursos de flexibilidad (almacenamiento, hidráulica, respuesta de la demanda), las interconexiones transfronterizas, el traslado de los costes del combustible y del CO₂, así como los elementos de diseño del mercado (incluyendo límites de precios y reglas de balance).

Dependiendo de estos parámetros, un mercado puede presentar una base de precios relativamente estable o, por el contrario, una fuerte volatilidad marcada por picos pronunciados y episodios de precios negativos.

Para definir distintos escenarios de previsión, se tienen en cuenta diversas consideraciones según cada horizonte temporal posible:

  • Corto plazo (ST, días a semanas): utilizado para el trading spot, la optimización del despacho y las estrategias de balance.
  • Medio plazo (meses a 1 año): útil para estructuras de cobertura, construcción de curvas forward y previsión de ingresos de activos.
  • Largo plazo (LT, multianual): esencial para decisiones de inversión, fijación de precios de PPA y modelización de la evolución de la capacidad.

Estos escenarios incorporan incertidumbres relacionadas con las condiciones meteorológicas, indisponibilidades, precios de combustibles y desarrollos regulatorios. El impacto sobre el P&L es directo. Los presupuestos suelen basarse en medias anuales, pero el rendimiento real depende de los precios horarios capturados:

  • Un activo solar puede rendir por debajo de lo esperado si los precios del mediodía caen debido a la canibalización del mercado.
  • Una central flexible de gas puede superar expectativas si los spreads aumentan.
  • La rentabilidad del almacenamiento depende en parte de la volatilidad intradiaria.

Como resultado, una previsión horaria precisa es esencial para minimizar desviaciones presupuestarias, optimizar estrategias de cobertura y proteger el P&L de la empresa frente a cambios inesperados del mercado.

En HES, desarrollamos nuestros propios escenarios de curvas de precios basados en análisis estadísticos alineados con los fundamentos actuales del mercado. Dado que cada país presenta características específicas, nuestros escenarios se construyen a medida, integrando picos intradiarios, penetración renovable, influencia de las materias primas y dinámicas de demanda residual para cada horizonte temporal.

Cheyenne Rueda Lagasse

Biografía

Diego es Consultor en Haya Energy Solutions. Cuenta con 1 año de experiencia especializada en el desarrollo de modelos para la previsión del precio de la energía, la disponibilidad y producción de energía y la optimización de baterías.

Diego se licenció en Economía y Política por el King’s College de Londres y, posteriormente, obtuvo un doble Máster en Gestión e Informática por la Universidad IE de Madrid.

Diego Marroquín

Consultor

Exertos

Experiencia profesional

Céline es Directora de Desarrollo de Negocio y de Administración de Haya Energy Solutions. Desempeña un papel clave en el crecimiento de la empresa ampliando su presencia en el mercado, reforzando el posicionamiento de la marca a nivel europeo y desarrollando planes estratégicos. También dirige las operaciones administrativas de la empresa, garantizando una gestión financiera eficaz, incluida la contabilidad y la supervisión del presupuesto.

Además, es Consultora en Haya Energy Solutions, especializada en la optimización de la compra de energía través del análisis de las tendencias del mercado y las evoluciones normativas. Asimismo, proporciona orientación estratégica para identificar oportunidades y adaptar soluciones a las necesidades específicas de cada cliente..

Céline es licenciada en Filología por la Universidad de La Sorbona y posee un máster en Gestión de Proyectos y Turismo Cultural por la Universidad de Clermont-Ferrand.

Céline Haya Sauvage

Directora de Desarrollo de Negocio y de Administración & Consultora

Céline Haya Sauvage | Haya Energy Solutions

Asesoramiento en inversiones

«La descarbonización de los sectores de la energía y el transporte es sin duda el motor económico principal de la industria en la actualidad».

Biografía

Su carrera empezó en la ingeniería civil como Director de Proyectos en Francia, Martinica y Australia. Posteriormente, fue Director General de una filial en Venezuela. En 1992, creó Dalkia en Alemania (calefacción urbana, cogeneración y asociaciones) y representó a Véolia en Tailandia. En 2000, abrió las oficinas comerciales de Endesa en Francia para sacar provecho de la liberalización del mercado minorista. A partir de 2006, como responsable de Desarrollo de Endesa Francia, dirigió el plan de generación de Ciclos Combinados y desarrolló al mismo tiempo el porfolio eólico y fotovoltaico de SNET. 

Philippe trabajó durante 3 años para E.ON coordinando las actividades de la empresa en Francia. Estuvo muy involucrado en el proyecto de renovación de la concesión hidroeléctrica francesa. Como Senior Vice President – Director de Proyecto en Solvay Energy Services (abril 2012 – febrero 2014) estuvo a cargo de los proyectos de desarrollo de H2/Power-to-Gas y de acceso directo al mercado europeo. Philippe es experto de HES desde 2014.

Philippe estudió Ingeniería en l’Ecole Polytechnique y en l’Ecole Nationale des Ponts & Chaussées (Francia). Tiene más de 25 años de experiencia en energía e infraestructuras. Además de inglés, Philippe Boulanger habla francés, alemán y español con fluidez.

Philippe Boulanger

Experto en Electricidad

Expertos

«El mundo está cambiando. Los nuevos inversores prestan especial atención al sector energético mientras los actores históricos adaptan su posición al mercado.»

Biografía

Antonio es el fundador y presidente de Haya Energy Solutions, una consultora especializada centrada en el sector energético, que ha desarrollado proyectos de fusiones y adquisiciones en generación de energía renovable y convencional, cogeneración, calefacción urbana, venta minorista de gas y electricidad, adquisición de energía y optimización energética en Francia, España, Portugal, Alemania y Reino Unido.

Anteriormente, Antonio fue CEO de CELEST Power de KKR en Francia (2x410MW CCGT). También fue CEO de Endesa Francia y Secretario General, Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo de E.ON Francia. Asimismo, ocupó diferentes cargos en Endesa, entre ellos Responsable de Fusiones y Adquisiciones en Endesa Europa y Especialista en Regulación en Endesa Distribución.

Antonio posee un MBA por la Universidad de Deusto y es licenciado en Ingeniería Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de la Universidad de Sevilla.

Antonio Haya

Presidente

Expertos