Hausse des tensions autour du détroit d’Ormuz – impact sur les prix de l’énergie

Samedi, les États-Unis et Israël ont lancé des frappes coordonnées contre l’Iran et, en moins de 48 heures, le conflit s’est étendu à l’ensemble de la région : l’Iran a riposté par des attaques visant Israël et des installations militaires américaines dans le Golfe, tandis qu’Israël a élargi ses opérations vers le sud du Liban dans un contexte d’activité du Hezbollah.

Les infrastructures énergétiques se trouvent désormais directement dans la ligne de mire. La raffinerie de Ras Tanura en Arabie saoudite (la plus grande raffinerie domestique du pays, avec une capacité de 550 000 barils par jour) a été touchée et mise à l’arrêt par précaution après une attaque de drone. QatarEnergy a également suspendu sa production de GNL après des attaques contre les installations de Ras Laffan (principal hub GNL du Qatar) et de Mesaieed (qui accueille d’importantes infrastructures de NGL, de raffinage et de pétrochimie soutenant la production gazière aval du Qatar).

Les marchés ont immédiatement réagi : le TTF Q2-26 est passé d’environ 31,7 €/MWh (27 février) à environ 53 €/MWh (3 mars), tandis que les contrats à terme sur l’électricité ont également progressé en Allemagne, en France et en Espagne.

À quoi s’attendre si le conflit se poursuit ?

  • Ce qui a changé ce week-end : une escalade régionale aux conséquences énergétiques directes

Samedi, des frappes coordonnées menées par les États-Unis et Israël ont visé l’Iran, suivies de représailles iraniennes incluant des attaques contre des installations militaires américaines dans le Golfe. En début de semaine, le conflit s’est élargi avec l’implication du Liban/Hezbollah et des opérations israéliennes dans le sud du Liban.

  • Les principaux chocs énergétiques désormais en jeu
  1. Perturbation du raffinage saoudien :
    La raffinerie de Ras Tanura en Arabie saoudite largement considérée comme la plus grande raffinerie domestique du royaume a été arrêtée après une attaque de drone (arrêt préventif).
  2. Arrêt de la production de GNL au Qatar :
    QatarEnergy a annoncé avoir suspendu sa production de GNL et de produits associés après des attaques contre les installations de Ras Laffan et Mesaieed.
  3. Risque sur le transport maritime dans le détroit d’Ormuz :
    Les informations restent contradictoires quant à une éventuelle « fermeture » officielle du détroit, mais les conditions de navigation se sont nettement dégradées. Les principaux assureurs maritimes ont commencé à retirer les couvertures de risque de guerre, tandis que plusieurs navires ont interrompu leur traversée ou jeté l’ancre dans ou à proximité du détroit d’Ormuz, ce qui resserre fortement les contraintes logistiques même sans blocus officiel.
  • Impact de marché jusqu’à présent : hausse du gaz et de l’électricité, mais compression des CSS sous l’effet du repricing du gaz

    En seulement quelques séances, les courbes forward ont fortement progressé, tirées principalement par le gaz. Entre le 27 février et le 3 mars, le TTF est passé d’environ 31–32 €/MWh à près de 43 €/MWh sur les produits Q2-26, soit environ +11 % sur le Q2, +8,6 % sur le Q3 et +5,85 % sur le Q4, marquant un net pic de prime de risque alimenté par les inquiétudes liées à la sécurité d’approvisionnement.

    Entre le 27 février et le 2 mars, les forwards électricité ont également augmenté, mais de manière moins agressive que le gaz :

    • l’Allemagne a gagné +12,6 % sur le Q2 (70,7 → 83,3 €/MWh) et +8,3 % sur le Q4 (93,6 → 101,9 €/MWh) ;
    • la France a progressé de +3,2 % sur le Q2 (21,5 → 24,7 €/MWh) et de +2,3 % sur le Q3 (33,3 → 35,7 €/MWh) ;
    • l’Espagne a enregistré environ +10 % sur le Q2 (28,8 → 31,7 €/MWh) et le Q3 (59,6 → 65,5 €/MWh).

    Le résultat est que le repricing mené par le gaz compresse mécaniquement les clean spark spreads (CSS), car les coûts du combustible se réajustent plus rapidement que les prix de l’électricité qu’ils soutiennent.

  • Si la perturbation se prolonge : le point de référence de l’ampleur selon Oxford/OIES

    Il est important de souligner la contrainte physique du système : à l’exception de faibles livraisons de GNL vers le Koweït, pratiquement toutes les exportations de GNL du Qatar et des Émirats arabes unis transitent par le détroit d’Ormuz. Le Qatar était le deuxième exportateur mondial de GNL en 2025 avec plus de 112 bcm d’exportations, tandis que les Émirats arabes unis ont exporté environ 7 bcm. Au total, un peu plus de 112 bcm de GNL ont transité par Ormuz en 2025, soit près de 20 % du commerce mondial de GNL.

    Point crucial : il n’existe pratiquement aucune route alternative viable pour acheminer le GNL qatari et émirati vers les marchés en cas de perturbation du transit par Ormuz. Le Qatar peut fournir du gaz par pipeline vers les Émirats arabes unis et Oman via le gazoduc Dolphin (environ 20,5 bcm en 2025), mais les capacités disponibles restent limitées. De plus, les terminaux d’exportation de GNL d’Oman fonctionnaient déjà à près de 100 % de leur capacité, laissant très peu de marge de contournement dans la région.

    Si le conflit s’enlise et que le risque maritime dans le détroit d’Ormuz devient durable, le marché pourrait faire face à un véritable choc systémique sur le GNL : environ 20 % du commerce mondial de GNL transite par ce passage stratégique. Toute perturbation prolongée obligerait rapidement l’Asie et l’Europe à entrer dans une compétition agressive pour sécuriser les cargaisons marginales disponibles.

    Par ailleurs, les niveaux de stockage en Europe restent relativement faibles, rendant la campagne de remplissage estivale particulièrement complexe et très sensible à toute pression supplémentaire sur l’approvisionnement.

    Dans un tel scénario de stress, les prix des hubs gaziers pourraient raisonnablement atteindre une première zone de tension sévère mais encore ordonnée autour de 85–90 €/MWh. Si la perturbation s’intensifie davantage ou se prolonge suffisamment pour entraîner une baisse significative des stocks, le scénario extrême commencerait alors à ressembler au régime de crise observé lors de la guerre en Ukraine.

Biographie

Diego est consultant chez Haya Energy Solutions. Il a 1 d’expérience dans le développement de modèles pour la prévision des prix de l’énergie, la disponibilité et la production d’énergie et l’optimisation des batteries.

Diego est titulaire d’un diplôme en Économie et Politique du King’s College de Londres et d’un double master en Gestion et en Informatique de l’Université IE de Madrid.

Diego Marroquín

Consultant

Diego Marroquín​ expert

Biographie

Céline est directrice du développement commercial et de l’administration chez Haya Energy Solutions. Elle joue un rôle clé dans la croissance de l’entreprise en développant sa présence sur le marché, en renforçant le positionnement de la marque au niveau européen et en élaborant des plans stratégiques de marketing. Elle dirige également les opérations administratives de l’entreprise, assurant une gestion financière efficace, y compris la comptabilité et le suivi du budget.

En plus, elle est consultante chez Haya Energy Solutions, spécialisée dans l’optimisation de l’approvisionnement en énergie grâce à l’analyse des tendances du marché et des évolutions réglementaires. Elle fournit également des conseils stratégiques afin d’identifier les opportunités et d’adapter les solutions aux besoins spécifiques de chaque client.

Céline est titulaire d’une licence en LLCER de l’Université de la Sorbonne et d’un master en Gestion de Projets et Tourisme Culturel de l’Université de Clermont-Ferrand.

Céline Haya Sauvage

Directrice de Marketing & Business Development

Céline Haya Sauvage | Haya Energy Solutions

Conseil en investissement

« La décarbonisation des secteurs de l’énergie et des transports est sans doute aujourd’hui le principal moteur économique de l’industrie. »

Biographie

Il a débuté sa carrière dans le génie civil en tant que chef de projet en France, en Martinique et en Australie. Par la suite, il devient directeur général d’une filiale au Venezuela. En 1992, il crée une filale pour Dalkia en Allemagne (chauffage urbain, cogénération et partenariats) et représente Véolia en Thaïlande. En 2000, il a ouvert le bureau commercial d’Endesa en France pour profiter de la libéralisation du marché de détail. A partir de 2006, en tant que responsable du développement chez Endesa France, il a dirigé le plan d’Endesa pour la production à cycle combiné gaz en France et a simultanément développé le portefeuille éolien et photovoltaïque de la Snet. 

Philippe a ensuite travaillé pendant 3 ans au siège d’E.ON pour coordonner les activités de l’entreprise en France. Il a été fortement impliqué dans le projet français de renouvellement de la concession hydroélectrique. En tant que Senior Vice President – Project Director chez Solvay Energy Services d’avril 2012 à février 2014, il était en charge des projets de déploiement H2/Power to gas et d’accès direct au marché européen. Philippe est un expert pour HES depuis 2014.

Philippe est ingénieur diplômé de l’Ecole Polytechnique et de l’Ecole Nationale des Ponts & Chaussées (France) et possède une expérience combinée de plus de 25 ans en énergie et infrastructures. En plus de l’anglais, M. Boulanger parle couramment le français, l’allemand et l’espagnol.

Philippe Boulanger

Expert en Electricité

Philippe Boulanger expert

« Le monde est en train de changer. De nouveaux investisseurs accordent une attention particulière au secteur de l’énergie alors que les acteurs historiques adaptent leur position sur le marché. »

Biographie

Antonio est le fondateur et le président d’Haya Energy Solutions, une société de conseil dans le secteur de l’énergie, spécialisée dans les projets de fusion et d’acquisition (M&A), dans les domaines de la production d’énergie renouvelable et conventionnelle, de la cogénération, du chauffage urbain, de la vente au détail de gaz et d’électricité, de l’approvisionnement en énergie et de l’optimisation énergétique en France, Espagne, Portugal, Allemagne et Royaume-Uni.

Avant cela, Antonio a été PDG de CELEST Power de KKR en France (2x410MW CCGT). Il a également été DG d’Endesa France et secrétaire général, directeur de la stratégie et du développement d’entreprise chez E.ON France. Auparavant, il a occupé différents postes chez Endesa, notamment celui de responsable des fusions et acquisitions et de spécialiste de la réglementation.

Antonio est titulaire d’un MBA de l’Université de Deusto et d’un diplôme en Ingénierie Industrielle de l’École Technique Supérieure d’Ingénierie de l’Université de Séville.

Antonio Haya

Président

Antonio Haya expert