Récord de producción eólica – Apagado de las centrales nucleares de EDF

En noviembre de 2024, Francia experimentó un periodo de gran dinamismo en el ámbito de la generación de eléctrica, impulsado principalmente por la variabilidad en la producción eólica. Durante este mes, los niveles de generación eólica fluctuaron significativamente, impactando directamente en el precio del mercado. 

Uno de los hitos más relevantes se produjo durante el paso de la tormenta Bert, el día 24 de noviembre, que, gracias a las excepcionales condiciones meteorológicas generadas, los aerogeneradores franceses alcanzaron una producción récord de 19,3 GW a las 17:00 horas. Además, este pico de generación se produjo un domingo, jornada en la que la demanda eléctrica es tradicionalmente más baja, lo que puso en jaque al sistema eléctrico, una gran producción en un día de poca demanda. 

En este contexto, lo esperado hubiese sido, como ocurre en otros países, que los precios fuesen bajos y, en momentos como el mencionado anteriormente, incluso negativos. Sin embargo, ese mismo fin de semana, la disponibilidad nuclear disminuyó más de 17 GW en apenas unas horas, y luego se incrementó en la misma cantidad en unas horas. Este tipo de flexibilidad no es nada evidente, y es un logro notable para el sistema eléctrico francés. 

En este artículo analizaremos los acontecimientos de este día, 24 de noviembre, que con sus impresionantes cifras marca una etapa crucial en el desarrollo de la operación de los actores del mercado francés. 

Para comprender la problemática que una situación como la acontecida el 24 de noviembre supone, recordemos que la red eléctrica debe tener un equilibrio casi absoluto entre producción y consumo en tiempo real. 

Desde el punto de vista de la demanda, al tratarse de una jornada dominical se esperaba un consumo energético menor al del resto de la semana – en concreto, de una demanda media de 60,1 GW de lunes a viernes de esa misma semana, el domingo la demanda era de 50,0 GW. Además, durante el momento de mayor demanda, la demanda efectiva fue 4,3 GW inferior a la previsión realizada el día anterior y 1 GW menor que la estimada esa misma jornada.

Desde el punto de vista de la producción, en la semana del 18 al 24 de noviembre, las tres fuentes de producción que dominaron el mix, sumando de media el 93% del total de la producción fueron la eólica, la hidráulica y la nuclear (17%, 10% y 67% respectivamente): 

EÓLICA: tal como se ha mencionado anteriormente, noviembre de 2024 fue un mes marcado por fluctuaciones significativas en la generación eólica. En este periodo, se registraron picos máximos de producción eólica los días 19 (15,3 GW de media diario) y 24 (18,4 GW de media diario). Todo ello se puede apreciar en la siguiente gráfica donde se representa la producción eólica diaria para dicho mes frente a la producción media del resto del mes.

Por otro lado, se muestra el desglose por horas de la producción eólica de ese día, lo que permite ver más claramente cómo fue cambiando la generación a lo largo del tiempo.

HIDRAULICA: se produjeron 4,9 GW el 24 de noviembre, de los cuales 3,9 GW provienen de hidráulica de aguas fluyentes (la cual se mantuvo prácticamente estable todo el periodo ya que es poco modulable) y el resto, 1 GW de bombeo (viéndose disminuida su participación en el mix con respecto a los días anteriores que se alcanzaron niveles de producción de hasta 3 GW/día). 

NUCLEAR: la disponibilidad del parque nuclear francés esperada a principio de la semana era de 53 GW. Sin embargo, para el día 24 de noviembre la capacidad máxima disponible resultó ser de 48,3 GW. Esto supone que EDF decidió parar 6,7GW, 6 plantas, de manera no planificada (en tanto que las paradas no estaban incluidas en el plan a largo plazo de mantenimiento). 

Además, la energía generada por estos 48,3 GW de potencia nuclear disponible llegó a ser menor de 30,5 GW, es decir, una bajada de la carga de más del 35% de media en toda la flota disponible. 

¿Hasta qué punto el coste de parada y arranque es menor que la pérdida por producción? 

Según el informe de la CRE sobre precios negativos: “A título ilustrativo, en el 1er semestre de 2024, una valoración en el mercado spot de la producción observada en horas de precios negativos por la flota francesa corresponde a una pérdida de alrededor de 80 M€ (principalmente nuclear e hidroeléctrica de aguas fluyentes).” Es decir, en la primera mitad de 2024, era más rentable producir a pérdidas de 80M€ que parar y arrancar posteriormente. 

En cambio, en el segundo semestre de 2024, sucedió un cambio de paradigma. 

Para poner en contexto los eventos sucedidos este día, hay que mencionar que en Francia, debido al alto porcentaje que la energía nuclear representa en el mix de generación, los reactores fueron diseñados o adaptados para modular su producción de electricidad, permitiendo ajustar la generación a las variaciones de la demanda. Adaptando la capacidad máxima de producción para reducir la salida final.  

En particular, EDF realiza tareas de modulación por tres grandes motivos: 

  1. Para proporcionar al sistema eléctrico servicios de ajuste. 
  2. Para gestionar el ahorro de combustible nuclear entre dos ciclos. 
  3. Para llevar a cabo una optimización económica, en aquellas ocasiones en las que el precio del mercado es inferior al coste marginal de producción del parque nuclear debido a un menor consumo eléctrico o un alto nivel de producción renovable. 

Siendo las últimas dos, razones puramente económicas, y en especial la tercera, basada en el nivel de precios de mercado que compara, ya sea, a los costes variables de cada reactor, o a un coste de usuario (o “de oportunidad”), para optimizar el stock de combustible aún disponible hasta la próxima parada para recarga. 

Sin embargo, la estrategia de EDF no solo consistió en modular, es decir, reducir la capacidad de su flota para ajustar el incremento de la renovable y reducción de la demanda, sino que por estas mismas razones económicas sacó directamente de la producción (producción a cero) a 6 reactores nucleares entre el 23 y el 25 de noviembre, resultando en un parón de 6,9 GW acumulados en esos tres días. Curiosamente, durante este periodo, el número de cortes nucleares no planificados de más de tres horas de duración representa el 50% del total de cortes no planificados de noviembre. La siguiente ilustración refleja la bajada en la disponibilidad de la flota francesa que se observa para el citado día. Aunque recientemente estemos viendo cada vez más modulaciones en los reactores nucleares, el 24 de noviembre tiene la particularidad de que se cortó la producción de 6 de ellos, hito que no se ha vuelto a repetir.

Como resultado, el mercado eléctrico francés alcanzó su mayor nivel de generación eólica el domingo 24 de noviembre, registrándose el pico máximo a las 17:00 horas, con un valor de 19,3 GW. En ese momento, la energía eólica representó el 31 % de la producción eléctrica nacional, aunque aún por detrás de la generación nuclear, que mantuvo una contribución del 58 %. No obstante, como venimos contando y puede observarse en el siguiente gráfico, ese día hubo un recorte significativo en la producción nuclear, llegando incluso a cortar por completo la producción de varios reactores.

La creciente penetración de renovables, con sus costos bajos y su naturaleza intermitente, está llevando a una mayor necesidad de ajustar la producción nuclear. Cuando la demanda es baja y la generación renovable es alta, los precios del mercado pueden caer por debajo de los costes de operación de las plantas nucleares, obligando a EDF a reducir su producción. Este escenario, de denominada «ausencia de salida económica», ha sido poco frecuente hasta ahora, representando menos de 1 TWh anualmente. Sin embargo, RTE estima que para 2035 esta cifra podría alcanzar hasta 15 TWh, debido al crecimiento de la capacidad renovable en el mix energético. 

A largo plazo, dicha modulación plantea desafíos adicionales, particularmente en términos del impacto sobre la vida útil y el mantenimiento de los reactores. La Agencia Internacional de Energía Atómica (AIEA) ha identificado posibles efectos adversos, como fatiga de materiales metálicos, corrosión y desgaste prematuro de componentes. En general, este estudio demuestra que la modulación aumenta los requisitos de mantenimiento de la planta. 

Para garantizar la seguridad en la modulación de la producción, e incluso en el apagado y reactivación de reactores, EDF tendrá que realizar análisis y estudios detallados de dichos efectos, actividad clave para el desarrollo y el papel que desempeñaran en Francia la nuclear a largo plazo. Al igual que hace una decena de años los ciclos combinados pasaron a ser activos más modulables de lo que se había planteado al inicio de la tecnología, las nucleares tendrán que adaptarse asegurándose siempre de sus límites técnicos. 

En conclusión, la modulación nuclear en Francia responde a necesidades técnicas, económicas y de estabilidad del sistema eléctrico. El grado de modulación que ha demostrado EDF en estas últimas semanas posiciona el parque nuclear francés no solo como una base de seguridad energética para Europa occidental, si no como un seguro ante los precios negativos en Francia que vemos cada vez más a menudo por Europa. No obstante, su evolución plantea nuevos desafíos técnicos y de mantenimiento para la infraestructura nuclear viendo que ésta será más recurrente y con una profundidad mayor.

Paloma Hepburn Jiménez & Pablo Gandullo Romero

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Experiencia profesional & Educación

Diego se graduó en Economía Política en la Universidad de King’s College (Londres – 2021). Empezó su carrera profesional en un negocio familiar en Madrid como gerente de operaciones. Luego, Diego estudió un máster en Administración y Ciencias de la Computación en la IE Universidad (Madrid – 2022), durante el cual participó como becario de Tecnología de la Información (TI) en una startup. En mayo 2023, Diego se incorporó al equipo de HES como becario especializado en la programación de modelos. En su primer proyecto desarrolló una herramienta de software para el modelado de las indisponibilidades del parque nuclear francés. Luego, Diego ha participado, también, en el desarrollo de nuevas herramientas de software de modelado de curvas de precios, funcionamiento de activos de generación y demás tópicos relacionados al mercado energético. 

Diego Marroquín

Junior Consultant

Haya Energy-6

Experiencia profesional

Céline se incorporó al equipo de Haya Energy Solutions en noviembre 2021 como responsable de marketing y de administración. Tuvo una primera experiencia profesional en el sector turístico como manager de redes sociales. En HES, sus actividades se centran en el desarrollo de la notoriedad y visibilidad de la empresa a nivel europeo a través de acciones comerciales, marketing de contenido y desarrollo de la estrategia de marca. A su vez, Céline participa en la gestión de la comunicación de la empresa: optimización de la página web (WordPress & Elementor), de LinkedIn, de la publicación mensual de la newsletter y de la organización de conferencias. Céline está implicada en los proyectos energéticos con los clientes y ejerce como coordinadora y manager de proyecto. Y por fin, está a cargo de la administración (contabilidad, gestión de gastos, facturación).    

 

Educación

Céline se graduó en Filología Española e Inglesa en La Sorbonne (Francia – 2018) y tiene un máster en Gestión de Proyectos y Turismo Cultural (Clermont-Ferrand/ Buenos Aires – 2021). 

 

Céline Haya Sauvage

Responsable de Marketing

Céline Sauvage

Asesoramiento en inversiones

«La descarbonización de los sectores de la energía y el transporte es sin duda el motor económico principal de la industria en la actualidad».

Experiencia profesional

Su carrera empezó en la ingeniería civil como Director de Proyectos en Francia, Martinica y Australia. Posteriormente, fue Director General de una filial en Venezuela. En 1992, creó Dalkia en Alemania (calefacción urbana, cogeneración y asociaciones) y representó a Véolia en Tailandia. En 2000, abrió las oficinas comerciales de Endesa en Francia para sacar provecho de la liberalización del mercado minorista. A partir de 2006, como responsable de Desarrollo de Endesa Francia, dirigió el plan de generación de Ciclos Combinados y desarrolló al mismo tiempo el porfolio eólico y fotovoltaico de SNET. Philippe Boulanger trabajó durante 3 años para E.ON coordinando las actividades de la empresa en Francia. Estuvo muy involucrado en el proyecto de renovación de la concesión hidroeléctrica francesa. Como Senior Vice President – Director de Proyecto en Solvay Energy Services (abril 2012 – febrero 2014) estuvo a cargo de los proyectos de desarrollo de H2/Power-to-Gas y de acceso directo al mercado europeo. Philippe es experto de HES desde 2014.

Educación

Philippe Boulanger estudió Ingeniería en l’Ecole Polytechnique y en l’Ecole Nationale des Ponts & Chaussées (Francia). Tiene más de 25 años de experiencia en energía e infraestructuras. Además de inglés, Philippe Boulanger habla francés, alemán y español con fluidez.

Philippe Boulanger

Experto en Electricidad

HES-Philippe-Boulanger

«El mundo está cambiando. Los nuevos inversores prestan especial atención al sector energético mientras los actores históricos adaptan su posición al mercado.»

Experiencia profesional

Antonio empezó su carrera en el sector eléctrico en 1991 trabajando como miembro del equipo del director general de Sevillana de Electricidad (España). En 1997, fue nombrado responsable de la regulación comercial en Endesa Distribución. En el 2000, se incorporó al departamento de fusiones y adquisiciones (M&A) de Endesa Europa. Fue nombrado director general de Endesa Power Trading Ltd (UK) en 2003. Un año después, pasó a ser responsable de la gestión de la energía de SNET (Francia). En 2008, fue nombrado director general de esta empresa. En 2009, ocupó el cargo de Director de Desarrollo Corporativo de E.ON Francia. En 2011, fundó Haya Energy Solutions (HES), consultoría focalizada en la optimización de la gestión de la energía de consumidores, productores y comercializadoras de gas y electricidad. De 2015 a 2018, Antonio compaginó la actividad de consultor en HES con la dirección general de 2 instalaciones de producción en Francia (2 CCGTs x 410MW), propiedad de KKR. A finales de 2018, se unió a Asterion Industrial Partners, fondo de inversión en infraestructura, en calidad de socio operativo. En la actualidad, Antonio dedica la mayor parte de sus esfuerzos al Portfolio de Asterion, mientras aconseja, a través de HES, empresas del sector energético en Francia, Italia, Alemania, Reino Unido y España 

Educación

Antonio se graduó en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Sevilla (España) y tiene un MBA en la Universidad de Deusto (España).

Antonio Haya

Presidente

Antonio Haya